Специфика разработки принятия и реализации административно-управленческих решений

Управление – это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Эффективность управления организацией во многом определяется качеством принимаемых решений. Разработка, принятие и реализация решения является одним из наиболее важных управленческих процессов.
Административно-управленческие решения представляют собой акты управленческих действий, регулирующих функционирование производственно-хозяйственной, социальной, культурной и текущей практической деятельности отдельных организаций. Административно-управленческие решения — функция органов управления организации.
Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное решение для дан-ной организации в данное время и в данном месте.
Актуальность данной работы заключается в том, что для успешного функционирования предприятия необходимо принятие серии грамотно обоснованных административно-управленческих решений, учитывая специфику разработки, принятия и реализации таких решений, а также оптимизируя выбор того или иного решения.
Цель данной курсовой работы – проанализировать специфические особенности разработки, принятия, реализации и оптимизации административно-управленческих решений в организации.
Исходя из вышепоставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать понятие административно-управленческого решения;
- охарактеризовать сущность и характерные особенности решений;
- рассмотреть порядок разработки, принятия и реализации административно-управленческих решений;
- проанализировать методы оптимизации...

Данная курсовая работа состоит из двух глав, введения и заключения.
Изложенный выше материал дает возможность утверждать, что любое административно-управленческое решение – это выбор альтернативы. При-нятие административно-управленческого решения – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.
Административно-управленческие решения представляют собой акты управленческих действий, регулирующих функционирование отдельных видов производственно-хозяйственной, социальной и культурной жизни людей и текущей практической деятельности отдельных организаций. Администра-тивные решения — функция органов управления организаций.
Административно-управленческое решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к по-явлению этого продукта. Правильно принимать решение - это область науки и может быть познана из книг. Принятие же правильных решений это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
Принятие административно-управленческих решений явля¬ется центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения,...