    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
.Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства
| рефераты, Экономика Объем работы: 24 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 350 руб. Просмотров: 583 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Ведение 3
1. Экономическая сущность и виды банкротства 5
2. Принципы антикризисного финансового управления. 9
3.Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства 13
4. Формы санации предприятия. 18
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Ведение
Актуальность темы исследования. Возникновение кризисных ситуаций, которые могут привести к банкротству предприятий, является неотъемлемой чертой рыночной экономики.
Для многих российских хозяйствующих субъектов преодоление подобных кризисов является первоочередной задачей. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что доля убыточных предприятий в России очень высока. Поэтому эффективное антикризисное управление имеет исключительно важное значение для развития российской экономики.
С учетом этого неудивительно, что теме антикризисного управления уделяется особое внимание в российской научной литературе. В то же время в теоретических публикациях рассматриваются преимущественно финансовые и правовые аспекты антикризисного менеджмента, тогда как ряд важных управленческих вопросов остается без достаточного внимания. К их числу, без сомнения, относится проведение реструктурирования предприятия в рамках антикризисного менеджмента.
В этой области существует ряд специфических управленческих проблем. Так, в условиях кризиса необходимость в реструктурировании обостряется, что ведет к росту потребности в инвестиционных ресурсах. С другой стороны, возможности привлечения ресурсов у кризисного предприятия весьма ограничены. В результате в большинстве случаев попытки антикризисного реструктурирования заканчиваются безрезультатно.
Вышеизложенное позволяет утверждать, что исследование процесса и условий реструктурирования в рамках антикризисного менеджмента имеет высокую актуальность для управления российскими предприятиями.
Цели и задачи исследования. Главной целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций в области повышения эффективности в...
1. Экономическая сущность и виды банкротства 5
2. Принципы антикризисного финансового управления. 9
3.Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства 13
4. Формы санации предприятия. 18
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Ведение
Актуальность темы исследования. Возникновение кризисных ситуаций, которые могут привести к банкротству предприятий, является неотъемлемой чертой рыночной экономики.
Для многих российских хозяйствующих субъектов преодоление подобных кризисов является первоочередной задачей. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что доля убыточных предприятий в России очень высока. Поэтому эффективное антикризисное управление имеет исключительно важное значение для развития российской экономики.
С учетом этого неудивительно, что теме антикризисного управления уделяется особое внимание в российской научной литературе. В то же время в теоретических публикациях рассматриваются преимущественно финансовые и правовые аспекты антикризисного менеджмента, тогда как ряд важных управленческих вопросов остается без достаточного внимания. К их числу, без сомнения, относится проведение реструктурирования предприятия в рамках антикризисного менеджмента.
В этой области существует ряд специфических управленческих проблем. Так, в условиях кризиса необходимость в реструктурировании обостряется, что ведет к росту потребности в инвестиционных ресурсах. С другой стороны, возможности привлечения ресурсов у кризисного предприятия весьма ограничены. В результате в большинстве случаев попытки антикризисного реструктурирования заканчиваются безрезультатно.
Вышеизложенное позволяет утверждать, что исследование процесса и условий реструктурирования в рамках антикризисного менеджмента имеет высокую актуальность для управления российскими предприятиями.
Цели и задачи исследования. Главной целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций в области повышения эффективности в...
3.Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства
Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, которая заключается в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и использование механизма финансового оздоровления практичных обеспечивающих его выход из кризисного стояния.
Реализация политики антикризисного финансового управления осуществляется по следующим этапам:
• осуществление постоянного мониторинга финансово состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
• определение масштабов кризисного состояния предприятия;
• исследование основных факторов, обусловливающих кризис развития предприятия;
• формирование системы целей вывода предприятия из кризисного состояния, адекватного его масштабам;
• выбор и использование действенных внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия, соответствующих масштабам его кризисного финансово состояния;
• выбор эффективных форм санации предприятия;
• обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса.
Для предотвращения кризисных явлений разрабатывается так называемая система диагностики банкротства.
Система диагностики определяется политикой банкротства, разрабатываемой предприятием самостоятельно.
Диагностика банкротства – это система целевого финансового анализа, направленного на выявление параметров кризисного развития предприятия, которое и определяет угрозу его банкротства в предстоящем периоде.
Предприятие, в зависимости от целей и методов диагностики подразделяет диагностику на две основные системы:
- система экспресс диагностики банкротства.
- система фундаментальной диагностики банкротства.
Экспресс анализ характеризует систему регулярной оценки параметров финансового развития предприятия, которая осуществляется на базе данных финансового учета предприятия по стандартным алгоритм...
1. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. - Ассоциация авторов й издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЗКМОС, - 1999.-368с.
2. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. -К., - 1999. –т 1,2.
3. Бланк И. А. Управление прибылью. - К.: Ника - Центр, -1998.
4. Кальніченко Л., Медруд О. Реструктуризація підприємств в умовах становлення ринкового середовища// Економіка Ук¬раїни. - 2000, - №10. - С.27.
5. Контроллинг как инструмент управлення предприятием / Е, А, Ананькина, С, В. Данилочкин, Н, Г. Данилочкина й др,; Под. ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, - 1998. - 279с.
6. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій. -К.: Київ. над. торг.-екон. ун-т, - 2001. - 580с.
7. Терещенко О. О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: навчальний посібник. - К.: КНЕУ, 2000 - 418с.
8. Галиаскаров Ф. М., А. А. Мозалев, Р. М. Сагатгареев. Теория финансового менеджмента // Издательство: Вузовский учебник, 2008 г.
9. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия Издательство: Академия, 2008 г.
10. ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Информационно-аналитическое издание "Антикризисное управление", №1-2 за 2001 год
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.