формы подготовки и переподготовки кадров предприятия

Вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров в условиях рыночных отношений приобретают особую
актуальность. Важное значение решения этой проблемы имеет на уровне предприятия, положение которого в условиях рыночной экономики
коренным способом изменилось. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и
полностью отвечающим за результаты своей деятельности, на предприятии должна быть, сформирована также система подготовки,
переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентную
способность и устойчивость положения на рынке. В настоящее время перед профессиональным обучением рабочих кадров встал целый ряд
принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации и
перепрофилирования производств, реструктуризацией занятости и изменением требований к качеству рабочей силы.
Данная тема актуальна, так как управлению персоналом отводится главенствующая роль в кадровом менеджменте.
Цель работы состоит в оценке организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации
Для успешного решения цели поставлены задачи:
раскрыть сущность и значение персонала организации как объекта управления;
показать учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы;
показать методы определения численности персонала;
исследовать особенности определения потребностей в персонале на примере предприятия
изучить формы подготовки и переподготовки кадров предприятия

В современных условиях руководству любой организации следует признать – существование экономически эффективной компании
попросту невозможно без продуманной системы повышения квалификации кадров… причем, это касается как рядовых работников, так и
менеджеров высшего звена. Само собой разумеется, что такая система должна быть прекрасно организована (особенно, в плане
соответствия программ обучения текущим и будущим потребностям компании… увы, несоответствие большинства российских
корпоративных программ современным реалиям давно стало притчей во языцех и серьезно тормозит развитие многих отечественных
компаний), оснащена на высоком техническом уровне (это тем более важно, что освоение большинства современных специальностей
попросту немыслимо без специального технического и программного обеспечения) и – разумеется! – являться частью цельной стратегии
компании. Если можно так выразиться, то программы повышения квалификации должны составлять неотъемлемую часть политики
компании – как внутренней (большинство программ повышения квалификации), так и внешней (памятуя о примере компании Intel, которая
заботится не только о текущих кадрах, но и проводит ряд стратегических программ, обучая кадры еще до того, как они вольются в команду).
Следует признать, что акценты современной экономики постепенно смещаются от «механической экономики» производства к
«информационной экономике», то есть такой экономической системе, которая построена прежде всего на высококвалифицированных
специалистов, профессионалах в своих отраслях. Излишне будет добавлять, что высокая квалификация любого специалиста – это
результат, складывающийся из опыта работы, образования и непрерывной работы над собой. Помощь в этом процессе – этическая задача
любого менеджера по персоналу. Таким образом, можно констатировать, что система повышения квалификации кадров абсолютно
необходима любой организации, желающей войти в новую экономическую систему как равноправный участник.
Проблемы...