    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Методика аудиторской проверки расчетов с подотчетными лицами
| отчеты по практике, Бухгалтерский учет и аудит Объем работы: 32 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 817 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
организационной структуры определяется следующими факторами:
цели конкретной организации;
управленческие процессы конкретной организации.
Проектирование организационной структуры – это определение основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятельности и ее стратегической ориентации.
Этапы проектирование организационной структуры:
дифференциация работ;
дифференциация по уровням управления, соответствующим полномочиям и должностям;
формализация обязанностей.
Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления; устанавливает состав подразделений аппарата управления; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и подразделениями; устанавливает права и обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т. п.
Организационная структура ООО «ЦАС-Эксплуатация» представлена в Приложении Б.
Руководство ООО «ЦАС-Эксплуатация» осуществляет его директор. В непосредственном подчинении директора находятся: заместитель директора по экономике; главный бухгалтер, стоящий во главе централизованной бухгалтерии; главный инженер; заместитель директора по производству; заместитель директора по благоустройству и заместитель директора по идеологии.
Директор предприятия выполняет следующие функции:
осуществляет текущее руководство деятельностью;
без доверенности действует от имени предприятия и представляет его интересы;
распоряжается имуществом в пределах компетенции, выдает доверенности на совершение действий от имени ООО;
открывает счета в банковских учреждениях;
принимает на работу и увольняет;
принимает меры по поощрению работников, налагает дисциплинарные взыскания;...
цели конкретной организации;
управленческие процессы конкретной организации.
Проектирование организационной структуры – это определение основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятельности и ее стратегической ориентации.
Этапы проектирование организационной структуры:
дифференциация работ;
дифференциация по уровням управления, соответствующим полномочиям и должностям;
формализация обязанностей.
Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления; устанавливает состав подразделений аппарата управления; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и подразделениями; устанавливает права и обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т. п.
Организационная структура ООО «ЦАС-Эксплуатация» представлена в Приложении Б.
Руководство ООО «ЦАС-Эксплуатация» осуществляет его директор. В непосредственном подчинении директора находятся: заместитель директора по экономике; главный бухгалтер, стоящий во главе централизованной бухгалтерии; главный инженер; заместитель директора по производству; заместитель директора по благоустройству и заместитель директора по идеологии.
Директор предприятия выполняет следующие функции:
осуществляет текущее руководство деятельностью;
без доверенности действует от имени предприятия и представляет его интересы;
распоряжается имуществом в пределах компетенции, выдает доверенности на совершение действий от имени ООО;
открывает счета в банковских учреждениях;
принимает на работу и увольняет;
принимает меры по поощрению работников, налагает дисциплинарные взыскания;...
Раздел 3. Методика аудиторской проверки расчетов с подотчетными лицами
Основными задачами контроля расчетов с подотчетными лицами являются: установление правильного и целевого использования по¬дотчетных сумм; выявление незаконных и нецелесообразных с хо¬зяйственной точки зрения расходов; соблюдение установленного по¬рядка возмещения командировочных расходов.
Источниками проверки являются: приказы и распоряжения по предприятию, авансовые отчеты с приложенными к ним оправда¬тельными документами об использовании подотчетных сумм, отче¬ты кассира с приложенными приходными и расходными кассовыми документами, Главная книга, баланс предприятия, данные аналитического и синтетического учета по счету 71 "Расчеты с подотчетными лицами".
Расчеты с подотчетными лицами проверяют, как правило, сплош¬ным способом. При этом устанавливается: соблюдение правил выда¬чи авансов; своевременность предоставления авансовых отчетов; це¬лесообразность и законность использования подотчетных сумм; пра¬вильность оформления документов, приложенных к авансовым отче¬там; порядок погашения оправдательных документов с целью пре¬дотвращения их повторного использования; своевременность воз¬врата неизрасходованных подотчетных сумм.
При проверке законности выдачи сумм в подотчет на хозяйствен¬ные и операционные нужды в первую очередь определяется наличие списка работников предприятия, которым могут выдаваться в подотчет наличные деньги. Данный список утверждается приказом или распо¬ряжением руководителя предприятия. В список включаются только постоянно работающие на предприятии лица либо выполняющие разо¬вые работы для предприятия на основании договоров подряда.
По выданным в подотчет суммам устанавливают, нет ли превыше¬ния предельных размеров аванса. На расходы, производимые в месте нахождения предприятия, организации или учреждения, деньги выда¬ются в размере не более однодневной потребности и на срок, не превы¬шающий трех дней, а на производимые вне места расположения пред¬приятия,...
1. Бухгалтерский и налоговый учет, финансовый анализ и контроль. Под общ.ред. Левковича О.А.. Мн., 2006.
2. Бухгалтерский учет /Под ред. Н. И. Ладутько. Мн.: ФУА Информ, 2004. 832 с.
3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М., 2005.
4. Ладутько Н.И. Бухгалтерский учет в промышленности: Учеб. Пособие/Н.И. Ладутько. Мн.: Книжный дом, 2005. 688с.
5. Левкович О.А., Бурцева И.Н. Бухгалтерский учет. 5-е изд., перераб. И доп. Мн., 2007.
6. Молчанов С. Бухгалтерский и управленческий учет. – М.: Эксмо, 2008. – 736 с.
7. Принципы международных стандартов финансовой отчетности /Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери АССА, 1998. с.44 - 61.
8. Федеральный Закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 03.11.2006 г.)
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.