ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Организационный план.

Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем организуется дело и как планируется наладить его бесперебойное и успешное функционирование.

Организационная структура управления бизнесом, лично¬стные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания - все это ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха дела в целом. Особенностью малой формы бизнеса является то, что в органи¬зационном плане формальная структура фирмы может быть в максимальной степени совмещена с конкретными характерис¬тиками и требованиями к ключевому персоналу [21, c. 45].

При формировании организационной струк¬туры небольшого коллектива важно обратить внимание на ос¬новные принципы эффективных структур управления: опти¬мальное распределение обязанностей, информационную обес¬печенность руководителя, заинтересованность исполнителя в результате, наличие контроля и, наконец, единоначалие. В малом бизнесе эффективную организационную структуру рекомендуется формировать под определенную команду. При этом следует помнить, что работа персонала фирмы успешна лишь в том случае, когда интересы производства, способности и интере¬сы работника согласованы [13, c. 36].

В бизнес-плане должна быть отражена политика по ключевому персоналу и определены способы изменения квалификации. Особые требования предъявляются к квалификации для работы на внешнем рынке.

На стадии организационной структуры необходимо перечислить ключевые управ¬ленческие должности в фирме и назвать людей, которые их займут. Привести примеры успешной совместной работы главных действующих лиц управленческой команды, чтобы продемонстрировать, как навыки и опыт каж¬дого дополняют и создают эффективную управленческую ко¬манду.

Также необходимо описать права и обязанно¬сти каждого члена команды управления: кто какую работу вы¬полняет; кто кому подчинен; кто принимает окончательные ре¬шения. На каждого руководителя составить подробно...

1. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебник. / Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 432 с.

2. Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003. - 400 с.

3. Бизнес-планирование. Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И.Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 672 с.

4. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - с. 192.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - с. 392.

6. Владимирова Л.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие для вузов. – М: Изд-во «Данилов и К», 2006. – 350 с.

7. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2000. - 864 с.

8. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2000. - 325 с.

9. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 160 с.

10. Девелопмент: Учеб. Пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Экономика, 2004. - 521 с.

11. Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с.

12. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 176 с.

13. Зигель Э. С. Пособие по составлению бизнес-плана. - М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003. - 224 с.

14. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2001. - 625 с.

15. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. Учебное пообие. 2-е изд. cерия "Tacis". - М: ГУ ВШЭ, 2002. - 272 с.

16. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга, 9-е издание: Пер с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 832 с.

17. Маркетинговая стратегия. Курс MBA. Уолкер-младший, О. -Вершина. 2006. – 496 c.

18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. / Под ред. В.В. Коссова, В.Н. Лившица, А.Г. Шахназарова...