Современные методы набора персонала организации

Введение 3

1. Теоретические основы набора персонала 5

1.1. Понятие набора персонала, их роль в HR- менеджменте 5

1.2. Эффективность источников и методов набора персонала 8

1.3. Правовые аспекты найма на работу 11

2. Анализ системы набора персонала на примере ООО Панинтер 13

2.1. Краткая характеристика ООО Панинтер 13

2.2. Анализ существующей системы управления персоналом в ООО Панинтер 17

2.3. Система набора персонала в ООО Панинтер 21

2.3. Разработка предложений по совершенствованию методов оценки персонала при отборе персонала 22

2.4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 28

Заключение 34

Список литературы 38



Введение



Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал . Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учетом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки,...