Производственная практика (практика менеджмента) в ООО «Союзтрансстрой» (услуги по перевозке мебели)

Производственная практика (практика менеджмента) проходила в ООО «Союзтрансстрой», которое является юридическим лицом, и было создано 16 марта 2004 г.
Учредителем предприятия является физическое лицо.
Организационно-правовая структура предприятия – общество с ограниченной ответственностью.
Целью практики менеджмента является формирование профессиональной компетентности, развитие деловых, организаторских и личностных качеств будущего специалиста в интересах создания предпосылок для более рационального использования их в будущей производственной деятельности в системе хозяйственного и социального управления предприятием.
Задачами практики менеджмента являются закрепление на практике полученных теоретических знаний, сбор материала об организационной структуре предприятия, его производственных подразделениях, анализ внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта.

В процессе прохождения производственной (практики менеджмента) практики:
- я ознакомилась с организацией и ее производственной деятельностью;
- изучила внутреннее и внешнее окружение предприятия;
- изучила производственную и управленческую структуры предприятия в целом и отдельных подразделений, их взаимосвязь;
- были рассмотрены товарная политика предприятия, порядок ценообразования, сбытовая и рекламная деятельность предприятия;
- был проведен анализ стратегических позиций деятельности организации.
Исходя из полученной мной информации, можно сделать вывод, что деятельность ООО «Союзтрансстрой» является в целом успешной. Данную положительную тенденцию можно проследить по отчетным данным на протяже-нии всего периода функционирования организации.
О положительных перспективах в развитии организации говорят наличие квалифицированных специалистов, качество обслуживание клиентов, наличие хорошее материально-технической базы и четкая организация труда на пред-приятии.
Были проанализированы система планирования и система организации, система координации и система руководства, система мотивации и контроля. Были рассмотрены их индивидуальные черты, присущие данному предприятию.
На основании данного анализа был определен круг проблем, на которых должно быть сосредоточено внимание руководства предприятия.
К ним следует отнести:
1. Малая доля рынка предприятия, которую охватывает предприятие в г. Тамбове.
2. Высокая стоимость привлекаемых кредитных ресурсов
3. Малый объем торговых услуг, оказываемый конечному потребителю, и ассортимент реализуемых товаров.
Все эти проблемы в общем взаимосвязаны и вызваны одной причиной.
Анализ управленческих решений показал высокую эффективность решений в краткосрочном периоде, но проблема организации состоит в отсутствие среднесрочного и долгосрочного планирования.
Это приводит к следующим последствиям:
- сбои в снабжении запчастями;
- непоследовательная ценовая политика;
- не полная загруженность автомобильных...