    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования деятельности персонала
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 29 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 905 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией 5
1.1. Сущность мотивации в системе управления 5
1.2. Содержательные теории мотивации 7
1.3. Процессуальные теории мотивации 9
2. Анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования деятельности персонала в "ЮКЦ"ПАБЛИСИТИ 11
2.1. Краткая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ организации управления предприятием 12
2.3. Анализ кадрового потенциала организации 13
2.4. Анализ форм материального стимулирования труда 16
2.4. Инструменты нематериальной мотивации и их эффективность 20
3. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала "ЮКЦ"ПАБЛИСИТИ 25
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Введение
Основной целью большинства предприятия является получение прибыли. При всех прочих равных условиях справедливо также то, что чем эффективнее и качественнее работает персонал, тем выше экономическая отдача от использования ресурсов предприятия.
Если учесть то, что все остальные ресурсные составляющие, необходимые для нормального функционирования предприятия, жестко ограничены (или дефицитны), то для рационального руководителя становится актуальным повышение отдачи от каждого конкретного работника вне зависимости от его положения в иерархии компании.
Способность человека к рационализации и творческому труду может проявиться в оптимизации издержек производства, в нестандартном подходе к решению проблем, что позволит в кардинальной мере изменить отношение к труду и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Проявление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении...
1. Теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией 5
1.1. Сущность мотивации в системе управления 5
1.2. Содержательные теории мотивации 7
1.3. Процессуальные теории мотивации 9
2. Анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования деятельности персонала в "ЮКЦ"ПАБЛИСИТИ 11
2.1. Краткая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ организации управления предприятием 12
2.3. Анализ кадрового потенциала организации 13
2.4. Анализ форм материального стимулирования труда 16
2.4. Инструменты нематериальной мотивации и их эффективность 20
3. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала "ЮКЦ"ПАБЛИСИТИ 25
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Введение
Основной целью большинства предприятия является получение прибыли. При всех прочих равных условиях справедливо также то, что чем эффективнее и качественнее работает персонал, тем выше экономическая отдача от использования ресурсов предприятия.
Если учесть то, что все остальные ресурсные составляющие, необходимые для нормального функционирования предприятия, жестко ограничены (или дефицитны), то для рационального руководителя становится актуальным повышение отдачи от каждого конкретного работника вне зависимости от его положения в иерархии компании.
Способность человека к рационализации и творческому труду может проявиться в оптимизации издержек производства, в нестандартном подходе к решению проблем, что позволит в кардинальной мере изменить отношение к труду и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Проявление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении...
2.4. Анализ форм материального стимулирования труда
Для оценки эффективности использования средств на оплату труда в НАНБО "ЮКЦ "Паблисити"испотльзуются такие показатели, как объем производства продукции, выручка, сумма валовой, чистой, капитализированной прибыли на рубль зарплаты и др.(табл.5).
Таблица 5
Результаты деятельности НАНБО "ЮКЦ "Паблисити"
Показатели 2006г. 2007г. Отклонения
Среднесписочная численность, чел. 212 206 -6
Выручка, руб. 18842057 22638286 +3796229
Издержки обращения, руб. 11895315 14142907 +2247592
Прибыль, руб. 2101894 2653381 +551487
Расходы на оплату труда, руб. 43633004 49592053 +5959049
Средняя заработная плата, руб.
205816 233925 +28109
Итак, в организации наблюдается снижение среднесписочной численности на 6 чел., несмотря на это заметен рост выручки от реализации в сумме на 3796229 руб., что свидетельствует о росте производительности труда персонала
Расходы на оплату труда выросли на 5959049 руб., соответственно, повысилась средняя заработная плата на 28109 руб. и составила 233925 руб. В целом предприятие получило в отчетном периоде прибыль в размере 2653381 руб., что на 551487 руб. больше уровня предыдущего периода. Результаты анализа динамики показателей представлены в табл. 6.
Таблица 6
Показатели эффективности использования фонда заработной платы НАНБО "ЮКЦ "Паблисити"
Показатели 2006г. 2007г. Отклонения
Реализация продукции на руб. заработной платы, руб. 4,37 4,88 +0,51
Выручка на рубль зарплаты, руб. 4,54 5,10 +0,56
Сумма валовой прибыли на рубль зарплаты, руб. 0,18 0,22 +0,04
Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты, руб. 0,14 0,11 -0,03
Из данных табл. 6 видно, что НАНБО "ЮКЦ "Паблисити"ведет активную политику по повышению эффективности использования средств фонда заработной платы: практически все показатели эффективности использования фонда заработной платы увеличились за анализируемый период времени, т.е. имеют тенденцию к росту. На рубль зарплаты в отчетном году произведено больше...
1. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. – 2-е изд., перераб. и доп.- Ростов н/Д.: Феникс, 2004.
2. Бобрикова Т. Мотивация персонала: от теории к практике // Кадровое дело.- 2003.- № 7 (июль).
3. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2002. №4.
4. Грива Е.В. Человеческие ресурсы в системе управления предприятием Е. В. Грива // Профессионал.—2006.—N 1.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2001.
6. Жадан С. Теория мотивационного менеджмента и анализ понятия "мотивация"в работах А. Шопенгауэра / С. Жадан / / Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N 6.
7. Завгородняя Ю. Мотивация: факторы, которые следует учитывать / Ю. Завгородняя / / Человек и труд. - 2007.
8. Ильин Е. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер. Серия: Мастера психологии. - 2004.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.
10. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. –Спб.: Фирма, 2005.
11. Мамедова А. А. Опыт оценки системы мотивации персонала А. А. Мамедова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия.—2006.—N 5.
12. Мескон М.Х.. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004.
13. Михайленко В. Мотивация и стимулирование сотрудников - определяющий фактор минимизации потерь / В. Михайленко / / Справочник руководителя торгового предприятия. - 2007. - N 2.
14. Мотивация по всем правилам // Справочник по управлению персоналом.—2006.—N 6.
15. Пакулин В. Совершенствование механизма мотивации труда / Валерий Пакулин // Человек и труд.-Б.м...-2006.-N 8.
16. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали / С. Сидоренко / / Человек и труд. - 2007. - N 7.
17. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Коршнева и др.- 2-е изд., доп. и перерар.- М.: ИНФРА-М, 2000.
18. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000.
19. Шадриков В.Д. Введение в психологию: мотивация...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.