    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ_и_совершенствование_системы_мотивации_и_стимулирования_деятельности_персонала
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 31 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 609 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение………………….…………………………………………………3
Глава 1. Мотивация и стимулирование деятельности персонала как основа эффективности организации…………………………………………….5
1.1. Понятия «мотивация» и «стимулирование», основные виды и принципы………..................................................................................................5
1.2. Основные методологические подходы к управлению мотивацией и стимулированию деятельности персонала…………………………………….8
1.3. Влияние мотивации и стимулирования деятельности персонала на показатели деятельности организации и проблемы управления мотивацией персонала…………………...............................................................................16
Глава 2. Анализ эффективности системы мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации……………………………………….18
2.1. Опыт управления мотивацией в зарубежных странах …………...18
2.2. Анализ системы мотивации и стимулирования деятельности персонала в современных организациях……………...………………………20
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования деятельности персонала в современных организациях.…22
Заключение………………………………………………………….…….28
Библиографический список………………………………………..……..29
Приложения………………………………………………………...……..30
Введение
Актуальность исследования
За тысячи лет до вхождения слова "мотивация"в лексикон руководителей было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Всем знакомы, например, метод "кнута и пряника"и обещание "полцарства или голову с плеч". Также известно – что основа эффективности деятельности любой организации – это кадры. Нет человека – нет организации. А чем эффективнее трудится сотрудник в организации, тем выше показатели эффективности самой организации.
Задача менеджера состоит в том, чтобы обеспечить успешное выполнение работы. В этих целях как раз используются:
• стимулирование, т.е. побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних...
Глава 1. Мотивация и стимулирование деятельности персонала как основа эффективности организации…………………………………………….5
1.1. Понятия «мотивация» и «стимулирование», основные виды и принципы………..................................................................................................5
1.2. Основные методологические подходы к управлению мотивацией и стимулированию деятельности персонала…………………………………….8
1.3. Влияние мотивации и стимулирования деятельности персонала на показатели деятельности организации и проблемы управления мотивацией персонала…………………...............................................................................16
Глава 2. Анализ эффективности системы мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации……………………………………….18
2.1. Опыт управления мотивацией в зарубежных странах …………...18
2.2. Анализ системы мотивации и стимулирования деятельности персонала в современных организациях……………...………………………20
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования деятельности персонала в современных организациях.…22
Заключение………………………………………………………….…….28
Библиографический список………………………………………..……..29
Приложения………………………………………………………...……..30
Введение
Актуальность исследования
За тысячи лет до вхождения слова "мотивация"в лексикон руководителей было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Всем знакомы, например, метод "кнута и пряника"и обещание "полцарства или голову с плеч". Также известно – что основа эффективности деятельности любой организации – это кадры. Нет человека – нет организации. А чем эффективнее трудится сотрудник в организации, тем выше показатели эффективности самой организации.
Задача менеджера состоит в том, чтобы обеспечить успешное выполнение работы. В этих целях как раз используются:
• стимулирование, т.е. побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних...
2.1. Опыт управления мотивацией в зарубежных странах
В различных странах система мотивации и стимулирования туда зависит от менталитета, традиций, религиозных убеждений и имеет свои особенности.
Особенности американской системы:
• недостаточное внимание к вопросам повышения квалификации, отсутствие специализированных учебных программ;
• использование в обучении разных программ, приводящих к увязкам на практике;
• использование тестирования для диагностики, контроля и т.п., которое не всегда дает объективную оценку знаний, умений и навыков;
• повышенное внимание служб по работе с персоналом к вопросам тестирования, не всегда дающего объективные характеристики кандидатам на открывшиеся вакансии;
• подбор высших руководящих работников из других организаций;
• повышенная текучесть кадров, до 20-25% в год, неэффективная работа с резервом;
• широко практикующаяся система социальных льгот, адекватная по стоимости 60-65% годового дохода.
Наиболее важные особенности менеджмента в Японии:
• наличие в штате специалистов по менеджменту;
• отбор будущих работников на первых курсах специализированных учебных заведений, кандидаты на работу дополнительно слушают лекции практиков из числа руководящего состава, для перспективных студентов выделяются дополнительные средства для полной или частичной оплаты учёбы и повышенных стипендий, затраченные средства могут быть долгосрочными кредитами, либо погашаются после нескольких лет работы;
• родителям, желающим в порядке семейной традиции подготовить своих детей для работы в компании, предоставляются ссуды и подготавливаются рабочие места;
• используемая система "пожизненного найма"гарантирует постоянное повышение заработной платы и получение различных социальных льгот в зависимости от выслуги лет;
• осуществляется повышение квалификации сотрудников в специализированных учебных центрах с отрывом от работы;
• широко практикуется система моральных поощрений сотрудников, применяется ранговая система продвижения...
1. Д. МакКлелланд Мотивация человека, СПб.: Питер, 2007.
2. Дафт Р. Л. Менеджмент. 6-е издание. - Издл-во "Питер", 2004.
3. Джон ОШонесси "Принципы организации управления фирмой" http://www.management.com.ua/bp/bp023.html
4. Егоржин А. П. Управление персоналом. М., 2001. – 623 с.
5. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999.
6. Основы менеджмента М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М.: Издательство «Дело», 1992.
7. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – 2-е изд., прераб. и доп. – М.: Ось – 89, 2007. – 144 с.
8. Сидоренко Е. В. Мотивационный тренинг. – СПб.: Речь, 2001. – 229 с.
9. Социальная психология: Хрестоматия: Учебное пособие для студентов вузов/Сост. Е. П. Белинская, О. А. Тихомандрицкая. — М: Аспект Пресс, 2003. — 471 с.
10. Управление персоналом: учебное пособие/ Под редакцией к.э.н., проф. О.И. Марченко. – М.: «Ось-89», 2004. – 224 с.
11. Х. Хекхаузен. Мотивация и деятельность. В 2-х т. Т.2. / Пер. с нем. Под ред. Б.М. Величковского. – М.: Педагогика, 1986.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.