Эффективный руководитель- лидер.

Введение



Всякая модель, схема, программа и организация управления персоналом, как бы со-вершенны они не были по своему замыслу, для практического осуществления нуждаются в поддержке первого руководителя и руководителей из его команды.

Личность руководителя во многом предопределяет «лицо» и имидж фирмы, - именно он часто является первоисточником и первопричиной ее взлета, прибылей - моральных и материальных, - но также - и ее банкротства, неудач, стагнации и крушения. Эффективно работающий руководитель, в принципе, способен привести в «движение» любую, не даю-щую никаких доходов и терпящую одни убытки фирму, соответственно изменив мотива-цию ее сотрудников, организационно - технологическую структуру, ликвидировав «узкие» места.

В настоящее время новые организационные структуры – фирмы, компании, банки, совместные предприятия - испытывают потребность в практических рекомендациях по эффективному управлению как значимому гаранту успеха. Рыночная экономика резко вы-являет реально необходимые качества эффективного руководителя-лидера: инициатива, профессионализм, культура. Лидер всегда является главной стороной в процессе управле-ния. К числу приоритетных функций эффективного руководителя относится умение рабо-тать – с людьми.

С учетом вышеизложенного, можно отметить актуальность выбранной темы курсо-вой работы.





Глава 1. Природа происхождения руководителя и его психологический портер

1.1. Природа происхождения руководителя-лидера



Фигуру эффективного руководителя необходимо рассматривать не в аспекте проти-востояния с группой, управляемых им работников, а как всего лишь один из атрибутов, необходимых для организации деятельности компании. Кроме него к таким атрибутам нужно, в первую очередь, отнести миссию и стратегию компании, набор ее внутренних функций, организационную структуру.

Продуктивная деятельность любой компании невозможна без дополнительных уси-лий: нельзя обеспечить согласованное и эффективное функционирование каждого подраз-деления и в...

Список использованной литературы



1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация,

2. Гришина Н.В. Психология конфликта — СПб.: Издательство “Питер”, 2000. — 464 с.:ил. — (Серия “Мастера психологии”)

3. Джеффри Дж. Фокс Как стать первоклассным руководителем. Правила привлече-ния и удержания лучших специалистов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 176 с.

4. Друкер Питер Ф. Эффективный руководитель. – М.: Вильямс, 2007 г. - 224 с.

5. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Вильямс, 2000. — 398 с.

6. Друкер Питер Ф. Эффективное управление.: Пер. с англ. — М.:ФАИР. – 2000. - 288 стр.

7. Комаров М.А. Современный менеджмент: теория и практика. М.: Питер, 2004.

8. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2001. – 304 с.

9. Кузнецов И. Н. Эффективный руководитель. – М.: Дашков и Ко, 2007 г. - 596 с.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2003. — 704 с.

11. Петрова Н. Люди в организации. – М.: Дело и сервис, 2007. – 369 с.

12. Попов В. М., Ляпунов С. И., Воронова Т. А., И. Ю. Криночкин И. Ю. Руководитель в бизнесе. Практическое пособие. – М.: КноРус, 2006. – 448 с.

13. процесс. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.

14. Файоль А., Эмерсон Г., Форд Г. Управление - это наука и искусство. Антология. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.