Кадровая политика в управлении учереждений культуры.

Введение

Целью работы является изучение вопроса кадровой политики в учреждениях культуры.

Задачами данной работы являются: 1) понятие и основные аспекты кадровой политики; 2) управления кадровой политикой в учреждениях культуры.

В последнее время в сфере культуры активно развивается проектная деятельность и, соответственно, появилось такое явление как проектный менеджмент. Эта форма организации культурной деятельности, безусловно, имеет определенную социальную и экономическую эффективность. Однако в социокультурном проектировании как в любом новом явлении проявились и отрицательные стороны. Существует плеяда «специалистов», которые готовы носиться со своими идеями, но, получив возможность их реализации, оказываются совершенно беспомощными. Поэтому, наряду с серьезными проектами, мы имеем обилие так называемых «Нью-Васюков», что, к сожалению, приводит к некоторой дискредитации проектного подхода. Тем не менее, существует точка зрения, что менеджмент проектов – это современная форма управления, которая постепенно вытеснит устаревший менеджмент организаций. Я категорический противник противопоставления менеджмента проектов менеджменту организаций. Проект не есть «нечто висящее в воздухе», он предполагает организационное, экономическое и правовое обеспечение, и, в этом смысле, его реализация все равно осуществляется при помощи организаций – более традиционных (учреждений) или менее традиционных (автономных некоммерческих организаций, фондов, некоммерческих партнерств, обществ с ограниченной ответственностью и т.д.). Поэтому основной зоной креативности, на мой взгляд, всё равно остается организация. Критическое отношение к традиционному менеджменту организаций культуры во многом обусловлено их нынешним состоянием.



1. Понятие и основные аспекты кадровой политики

1.1. Принципы работы с кадрами

Принципы кадровой политики – это правила, основные положения и нормы которыми должны следовать руководители и специалисты в процессе работы с персоналом.

В отечественной...

Список используемой литературы:

1. Антонов А.Я., Олейников А.И. Менеджмент. Изд.: «ЮНИТИ», - М., 2007.

2. Бланк И.А. Управление предприятием. Изд.: «ЭКМОС», - М., 2005.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Изд.: «МГУ», - М., 2004.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Изд.: «Гардарика», - М., 2006.

5. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. Изд.: «Экономика», - М., 2006.

6. Гаврилин Ю. Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. Изд.: «Наука», - Челябинск, 2005.

7. Голубков Е. П. Теория, методология и практика менеджмента. Изд.: «Финпресс», - М., 2007.

8. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления бизнесом. Изд.: «ЮНИТИ», - М., 2007.

9. Дихтль Е., Хершген Х. Менеджмент: Учебн. пособие. Изд.: «Инфра» – М., 2005.

10. Дорошев В. Кадры в деятельности предприятия: Учеб. Пособие. Изд.: «Феникс» – СПб., 2006.

11. Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 5.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.Изд.: «Дело», – М., 2007.

13. Мирзоев Р. Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. Изд.: «Феникс» – СПб., 2004.

14. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие. Изд.: «ИНФРА-М», – М., 2005.

15. Старосьцяк Е. Основы менеджмента. Изд.: «Коруна», – СПб., 2006.