Изучение особенностей управления торговой организации.

Введение



С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Все это подчеркивает актуальность выбранной мною темы.

Целью написания данной курсовой работы является изучение особенностей управления торговой организации.











1 Теоретические основы управления торговой организацией



В условиях оперативного управления необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно понимать концепцию стратегического управления, которая строится на системном и ситуационном подходах. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий наметить и спроектировать систему управления...

Список использованных источников



1. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Под.ред. Ермолович Л.Л. - Мн.: Экоперспектива, 2001. - 576 с.

2. Балдин К., В. Зверев, А. Рукосуев. Антикризисное управление: микро- и макроуровень. – М., 2007. – 280 с.

3. Бочаров В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.

4. Брег С. Настольная книга финансового директора. – М., 2007. – 536 с.

5. Бригхем Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 996 с.

6. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента. – М., 2007. – 1232 с.

7. Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с.

8. Доннелан М., Сатклифф М. Эффективная финансовая деятельность. – М., 2007. – 496 с.

9. Зуб А. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М., 2005. – 319 с.

10. Ковалев В. Основы теории финансового менеджмента. – М., 2007. – 844 с.

11. Ковалев В. Управление финансовой структурой фирмы. – М., 2007. – 256 с.

12. Ковалев В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М., 2007. – 1016 с.

13. Никитина Н. Финансовый менеджмент. – М., 2007. – 336 с.

14. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М., 2007. – 588 с.

15. Чернов В. А. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 686 с.