Стратегический анализ деятельности предприятия (на примере ООО «Автомойка 75»).

Введение



Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными корпорациями. Хотя стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха, тем не менее оно создает условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость стратегического планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия).

Объектом исследования выбрано предприятие, предоставляющее услуги населению – автомойка. В настоящее время данное направление бизнеса весьма выгодно. Это объясняется тем, что уровень жизни населения повышается с каждым днем и все большее количество граждан хочет пользоваться различными сервисными услугами. Именно поэтому подобный бизнес способен принести немалый доход.

Цель данной работы – провести стратегический анализ деятельности ООО «Автомойка 75».

Задачами работы являются:

- анализ деятельности предприятия;

- SWОT – анализ для выявления угроз и возможностей рынка;

- портфельный анализ;

- анализ внешней среды организации;

- стратегический анализ.



1. Стратегические позиции предприятия



1.1 Миссия



Миссия — это цель, для которой...

Список использованной литературы





1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2002.

2. Гражданский кодекс РФ

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов – М.: Аспект Пресс, 2007. – 414 с.

4. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2001.

5. Маркова М.И., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. –М.: ИНФРА – М, 2007

6. Менеджмент для инженера. В 3-х частях. Часть 1. Основы менеджмента. М-50 Учебник / Н.Г. Агеева, О.Н. Дмитриев, Э.С. Минаев - М.: Высшая школа, 2005. 359 с.

7. Стратегический менеджмент /Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.

8. Стратегия развития предприятия / Н.Г. Агеева - М., 2006, 75 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов, 5-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.

10. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градова. – СПб., 2003.