    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Условия и факторы принятия управленческого решения.
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 56 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 700 руб. Просмотров: 556 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
и стадии процесса принятия управленческих решений... 14
1.2 Требования, предъявляемые к технологии менеджмента, и важнейшие области принятия решений…………………………………….
16
1.3 Механизм принятия управленческих решений………………………... 23
2 Описание хозяйственной ситуации………………………………………. 37
2.1 Сведения о торговой организации……………………………………... 37
2.1.1 Реквизиты………………………………………………………………. 37
2.1.2 История компании…………………………………………………….. 37
2.1.3 Хозяйственная деятельность………………………………………….. 38
2.1.4 Диверсификация деятельности. Проекты……………………………. 43
2.2 Хозяйственная проблема………………………………………………... 45
3 Проектный раздел…………………………………………………………. 47
3.1 Обозначения принятые в задаче………………………………………... 47
3.2 Решение задачи………………………………………………………….. 47
Заключение………………………………………………………………….. 53
Список использованной литературы………………………………………. 56
Нормативные ссылки
В настоящем курсовом проекте использованы ссылки на следующие нормативные документы:
ГОСТ 7.32-2001 Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления.
Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Управленческие решения» для студентов специальности «Менеджмент организации» специализаций «Управление инвестициями и экономика строительства», «Управление бизнесом в строительстве», «Управление бизнесом в отрасли строительных материалов».
1.2 Требования, предъявляемые к технологии менеджмента, и важнейшие области принятия решений…………………………………….
16
1.3 Механизм принятия управленческих решений………………………... 23
2 Описание хозяйственной ситуации………………………………………. 37
2.1 Сведения о торговой организации……………………………………... 37
2.1.1 Реквизиты………………………………………………………………. 37
2.1.2 История компании…………………………………………………….. 37
2.1.3 Хозяйственная деятельность………………………………………….. 38
2.1.4 Диверсификация деятельности. Проекты……………………………. 43
2.2 Хозяйственная проблема………………………………………………... 45
3 Проектный раздел…………………………………………………………. 47
3.1 Обозначения принятые в задаче………………………………………... 47
3.2 Решение задачи………………………………………………………….. 47
Заключение………………………………………………………………….. 53
Список использованной литературы………………………………………. 56
Нормативные ссылки
В настоящем курсовом проекте использованы ссылки на следующие нормативные документы:
ГОСТ 7.32-2001 Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления.
Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Управленческие решения» для студентов специальности «Менеджмент организации» специализаций «Управление инвестициями и экономика строительства», «Управление бизнесом в строительстве», «Управление бизнесом в отрасли строительных материалов».
Определения
Адаптация системы управления - организационное свойство, характеризующее способность организации приспосабливаться к постоянно изменяющейся рыночной среде, учитывать состояние межличностных отношений в коллективе и психологическую совместимость его сотрудников; определяется соответственно уровнем ликвидности предприятия, степенью сплоченности коллектива и уровнем приспособляемости (адаптивности) функционеров.
Атрибуты цели - существенные признаки, определяющие цель: предмет интереса, количественная мера, качественное определение, координация во времени и пространстве, срок достижения желаемого результата.
Входящая информация (кроме управляющих сигналов) - вводимая в организацию информация из внешней (относительно данной организации) среды, например, сообщение поставщика металлоконструкций о сроках и условиях отгрузки его продукции.
Гибкость управления - организационный параметр, характеризующий организационное свойство системы управления, ее иерархического уровня руководства или распорядительного органа, проявляемое в способности к быстрой структурной перестройке, адаптации к изменяющейся среде; определяется отношением числа своевременно выполняемых управленческих работ к их общему количеству, объективно возникающему за определенный интервал времени в силу нестандартного воздействия внешней среды, реорганизации, изменений в технологии принятия решений и т.п.
График – организационный документ, основу которого составляет топология процессов, отображающий причинно-следственную связь фактов, функциональную структуру рассматриваемого объекта в развитии, в динамике с учетом шкалы времени и временных параметров.
Дезорганизация - отсутствие отношений порядка, упорядоченности, дисциплины, организованности; нарушение устава, правил внутреннего распорядка, регламента; развал целого, несогласованность действий, расстройство организации, структурных отношений и функциональных связей элементов системы.
Дерево целей - графическая модель, отображающая...
Список использованных источников:
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
2. Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 1994.
3. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2004.
4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: ЭКСМО, 1998.
5. Вайсблат Б.И. Математические модели управления риском: Учеб. пособие. - Н. Новгород: НКИ, 1998.
6. Вайсблат Б.И. Анализ и оптимизация цены аренды торговых площадей с учетом риска. // \\\"Экономический анализ: теория и практика\\\", 2007, N 18
7. Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2004.
8. Воробьев С.Н. Уткин В.Б. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.:Юнити, 2003
9. Экономика торгового предприятия / Под ред. А.И. Гребнева. - М.: Экономика, 1997.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.