организация сбытовой деятельности на предприятии
курсовые работы, Экономика Объем работы: 48 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 1211 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 18
1. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 19
1.1 Состояние производства и сбыта товаров в РФ на современном этапе 19
1.2 Роль сбыта в коммерческой деятельности предприятия 21
1.3 Формирование системы сбыта на предприятии. Каналы сбыта, их свойства и функции 22
1.4 Методы, используемые при организации сбытовой деятельности 25
1.5 Сбытовые стратегии 26
1.6 Действующие лица в распределении и их характеристика 27
1.7 Средства стимулирования сбыта 27
2. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 30
2.1 Общая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ материально-технической базы 32
2.3 Анализ основных экономических показателей предприятия 35
3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 34
3.1 Анализ системы сбыта на предприятии 34
3.2 Анализ рынков сбыта продукции (по географическим сегментам, по категориям клиентов, рентабельность сбыта) 37
3.3 Анализ сбыта продукции (по ассортименту, объемам, качеству товаров, анализ клиентской базы) 38
3.4 Анализ организации сбытовой деятельности. Принципы работы с посредниками, способы их вознаграждения. Оценка деятельности
участников каналов сбыта 39
3.5 Анализ выполнения договорных обязательств перед клиентами 39
3.6 Анализ результативности сбытовой деятельности 41
3.7 Анализ влияния рекламы и средств стимулирования на сбыт продукции предприятия 43
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
Актуальность и значимость выбранной темы работы обусловлены тем, что в последнее время в рамках финансово-экономического анализа
все более возрастает роль анализа сбытовой деятельности предприятий, так как в условиях рынка, в отличие от плановой экономики,
недостаточно просто произвести продукцию, необходимо также ее реализовать, получив при этом максимально возможную прибыль.
Сбытовая деятельность предприятия предполагает определенные целенаправленные действия товаропроизводителя или наличие у него
заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его
управления; поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаров оптимальных товарных ниш
(сегментов); разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживанию товаров.
Во – первых, именно в сфере сбыта определяется окончательно результат всех усилий предприятия, направленных на развитие
производства и получение максимальной прибыли.
Во – вторых, приспосабливая сбытовую сеть к запросам покупателей, создавая им максимальные удобства до, во время и после
приобретения товара, производитель имеет значительно больше шансов для выигрыша в конкурентной борьбе.
Цель данной работы заключается в изучении теоретических и практических основ организации сбытовой деятельности предприятия в
условиях рыночной экономики.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы сбытовой деятельности предприятия;
- провести анализ существующей деятельности предприятия;
- провести анализ сбытовой деятельности предприятия.
Объект исследования – ООО «Компания «Кузнецкий уголь».
Предмет исследования – сбытовая деятельность ООО «Компания «Кузнецкий уголь».
Теоретической базой для выполнения данной работы являются работы следующих авторов: Алексеев А.А., Багиев Г.Л., Веденеев Д.С., Гембл
П., Стоун М., Вудкок Н., Гермогенова...
В первой главе были выявлены основные составляющие сбытовых возможностей, дана характеристика сбытовой политике, каналам
товародвижения, как основным составляющим сбытовых возможностей. Некоторые специалисты идентифицируют политику организации
каналов товародвижения непосредственно со сбытовой политикой. Назначение ее - организация оптимальной сбытовой сети для
эффективных продаж производимой продукции, включая создание сети оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного
хранения, пунктов техобслуживания и выставочных залов, определение маршрутов товародвижения, организация транспортировки,
работ по отгрузке и погрузке, вопросы логистики, системы снабжения, обеспечения эффективности товародвижения и т.д.
В практической части нами были даны рекомендации по комплексу маркетинга организации. Рекомендации коснулись всех составляющих
комплекса маркетинга ООО «Компания «Кузнецкий уголь» продукта, цены, системы распределения и системы продвижения: установление
цены в зависимости от объема поставки, проработка различных вариантов оплаты, реализация топлива различных ценовых категорий,
оптимизировать формы рекламы по различным каналам коммуникации, установить бюджет рекламы и придерживаться его, больше
внимания уделять участию в выставках, совершенствование и оптимизация системы сбыта.
В настоящее время изменения находятся в стадии внедрения, основные трудности наблюдаются в направлениях, связанных с
ростом организации, так как требуют вложения значительных средств и лоббирование интересов на высоком правительственном уровне.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.