Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления.

Введение

В мировой экономической литературе "инновация"интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование/ В.А. Баринов. – М.: Форум ИНФРА-М,

2004. – 292с.

2. Бизнес-планы: полное справочное руководство/ под ред. И.М. Степнова. –

М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2003. – 248с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент.-М.: Проспект,2003

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа,

2002.

5. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: уч.

пособие для студентов вузов/Л.П. Владимирова. – изд-е 5-е, переработ. – М.:

Дашков и К, 2004. – 398с.

6. Галенко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики/ В.П.

Галенко. – М.: Академия, 2005. – 288с.

7. Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д.Ильенковой.-М.:ЮНИТИ,2003

8. Лунева, У.Ю. Как «продать» свою идею руководителю/ У.Ю. Лунева//

Справочник секретаря и офис-менеджера. – 2005. - № 6. – С. 72-76; № 7. – С.

62-65.

9.Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой

З.П.,Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2000.

10.Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование (уч.-методич. пособие) / К.В.

Пивоваров. – изд-е 7-е, дополн. – М.: Дашков и К, 2005. – 162с.

11.Синюк, Г.Е. Использование информационно-аналитических технологий/

Г.Е. Синюк. – М.: ЭКСМО, 2003. – 310с.

12.Свое дело (руководство для предпринимателя)/ И.Н. Букин, А.К. Ершов. –

Сыктывкар: Север, 2006. – 112с.

13.Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management:

учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”.

– М.:- Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998

14.Хорин, А.Н. Стратегический анализ/ А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.:

ЭКСМО, 2006. – 284с.

15.Черняк, В.З. Бизнес-планирование/В.З. Черняк. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 468с.