Место и роль бизнес-планирования в системе стратегического менеджмента.

Вступление

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.

В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Планирование реализуется в сфере предпринимательской деятельности, а предпринимательство – процесс принятия решения их реализация и оценки результатов предпринятых действий, поэтому план даёт основу для принятия рациональных решений.

Планирование необходимо любой организации, планирующей предпринимать какие либо действия в будущем.

Бизнес-план – определённая модель деятельности предприятия, который использует все наработки традиционного планирования в условиях рыночной экономики.

Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.

Заказчиком бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – плана выступают фирмы, специализирующиеся в области...

1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2002

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 1999

3. Герчикова И.Н. Менеджмент – М, Профицентр, 2002

4. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М: Знание 2004

5. Булатов А.С. Экономика. Учебное пособие.- М: БЭК 2006

6. Петухова С.В. Бизнес-планирование 3-е издание. – М: Омега-Л 2008

7. Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось-89», 2005.

8. Томпсон А. Артур Стратегический менеджмент. Концепции. – М: Стратегика 2006

9. Стрикленд А. Джон Основы стратегического менеджмента.- М: Деловой мир 2007

10. Соколов С.А. Стратегическое планирование – М, Знание 2005

11. Басовский М.И. Менеджмент.- М, Финансы 2003

12. Горохов Н.Ю. Бизнес-план.- М: Филин 2004

13. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.- М: Машиностроение 2002

14. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.