    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Риски в предпринимательской деятельности.
| курсовые работы, Разное Объем работы: 31 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 630 руб. Просмотров: 622 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
2
Введение 3
Глава 1. Риски в управлении 5
1.1. Изменение правил собственником 6
1.2. Нарушение нематериальных обязательств 6
1.3. Нарушение компенсационного пакета 6
1.4. Изменение требований к результату 6
1.5. Потеря мотивации 7
1.6. Потеря значимости 7
1.7. «Совершенство в рамках масштабов» 8
Глава 2. Функции, задачи и инструменты управления рисками 9
2.1. Понятие управления 9
2.2. Понятие потери 11
2.3. Функции риск-менеджмента 11
2.4. Понятие управление риском 11
Глава 3. Риски в управленческих решениях 14
3.1. Критерии оценки вариантов решений 14
3.2. Оценка комплексного риска 15
3.3. Деление риска 16
3.4. Риск при принятии управленческих решений 16
3.5. Страхование управленческих рисков 17
Глава 4. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения 19
4.1. Определение рисков 20
4.2. Получение и обработка информации 21
4.3. Фиксация рисков 23
4.4. Качественная оценка рисков 24
4.5. Количественная оценка рисков 25
4.6. Принятие решения 26
Глава 5. Практическая часть 28
Заключение и выводы по практической части 30
Список литературы 31
Введение 3
Глава 1. Риски в управлении 5
1.1. Изменение правил собственником 6
1.2. Нарушение нематериальных обязательств 6
1.3. Нарушение компенсационного пакета 6
1.4. Изменение требований к результату 6
1.5. Потеря мотивации 7
1.6. Потеря значимости 7
1.7. «Совершенство в рамках масштабов» 8
Глава 2. Функции, задачи и инструменты управления рисками 9
2.1. Понятие управления 9
2.2. Понятие потери 11
2.3. Функции риск-менеджмента 11
2.4. Понятие управление риском 11
Глава 3. Риски в управленческих решениях 14
3.1. Критерии оценки вариантов решений 14
3.2. Оценка комплексного риска 15
3.3. Деление риска 16
3.4. Риск при принятии управленческих решений 16
3.5. Страхование управленческих рисков 17
Глава 4. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения 19
4.1. Определение рисков 20
4.2. Получение и обработка информации 21
4.3. Фиксация рисков 23
4.4. Качественная оценка рисков 24
4.5. Количественная оценка рисков 25
4.6. Принятие решения 26
Глава 5. Практическая часть 28
Заключение и выводы по практической части 30
Список литературы 31
ВВЕДЕНИЕ
«Кто не рискует,
тот не пьет шампанского».
Все-таки очень удивительная страна – Россия. Но еще более удивительный народ – россияне. Просто удивительна и психология русского человека. Он способен сколько угодно слушать истории о механизмах откровенного обмана, выражать сочувствие потерпевшим, осуждать мошенников, но при этом использует первую же возможность для того, чтобы самому оказаться обманутым. Всем известно, сколько гнева россияне излили на голову Мавродин, и, тем не менее, сделали его своим избранником в высший законодательный орган страны, предоставили право личной неприкосновенности.
В конце концов, когда человек рискует собственными деньгами – это его личное дело. Ущерб понесет он сам. Совсем иное дело, когда деньгами рискует руководитель фирмы, менеджер. Здесь под удар ставятся интересы многих заинтересованных сторон – руководства фирмы, ее акционеров, местных органов власти, налоговых органов, государства и т.д. Размеры опасности неизмеримо возрастают и, естественно, мера ответственности тоже.
Бизнес всегда связан с риском. При этом наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят вероятностный, многовариантный характер. Ошибка, просчеты – вещь обычная, поскольку все предусмотреть нельзя. Важно оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер всегда должен предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о возможности существования самого предприятия. Опыт не только российских, но и западных компаний убеждает, что банкротства почти всегда связаны с грубыми просчетами в...
1. Глухов В.В., Менеджмент. Учебник. С-Пб 2000.
2. Буянов В.П., Кирсонов К.А., Михайлов А.А. Рискология. Москва 2002.
3. Пятенко С. 9 основ менеджмента. – С-Пб.: Питер, 2004.
4. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций – С-Пб: Питер, 2002.
5. Профессиональный взгляд на деньги // Финанс, 2004, №37.
6. Ильин Н. П., Лукмапова И. Г. и др. Управление про¬ектами /Под ред. В. Д. Шапиро. — С -Пб.: ДваТри, 2002.
7. Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 1998.
8. Гарантуров В. Экономический риск. — М.: Дело и Сервис, 1999.
9. Р-система: Введение в экономический шпионаж. Кн. 1, 2. — М.: ХАМТЕК ПАБЛИШЕР, 1997.
10. Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2000
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.