    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление персоналом Районного отдела народного образования.
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: 66 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 1820 руб. Просмотров: 799 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введе-ние…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты диагностики и управления неэффек-тивно занятого персона-ла………………………………………………………...7
1.1 Общие понятия диагностики и управления неэффективно занятого персонала организа-ции…………………………………………………………...7
1.2 Методы сокращения численности организа-ции…………………….11
1.3 Подходы к управлению неэффективно занятого персонала……….16
Глава 2. Исследование диагностики и управления неэффективно заня-того персонала на примере районного отдела народного образования г. Дан-кова……………………………………………………………………………….19
2.1 Общая характеристика районного отдела народного образования г. Данкова…………………………………………………………………………..19
2.2 Анализ динамики и структуры трудовых показателей РОНО г. Дан-кова……………………………………………………………………………….26
2.3 Диагностика и управление неэффективно занятого персонала муни¬ципального учрежде-ния…………………………………………………………31
Глава 3. Направления повышения эффективности использования кад-рового потенциала и оптимизация его численности РОНО г. Данкова……..43
3.1 Внутренние резервы повышения эффективности использования персонала муниципального учреждения………………………………………43
3.2 Мероприятия по сокращению численности районного отдела на-родного образования г. Данкова……………………………………………….44
3.3 Информационные технологии в повышения эффективности исполь¬зования персонала в РОНО г. Данкова………………………………………..56
Заключение……………………………………………………………….59
Список литературы……………………………………………………….62
Приложение……………………………………………………………….65
Глава 1. Теоретические аспекты диагностики и управления неэффек-тивно занятого персона-ла………………………………………………………...7
1.1 Общие понятия диагностики и управления неэффективно занятого персонала организа-ции…………………………………………………………...7
1.2 Методы сокращения численности организа-ции…………………….11
1.3 Подходы к управлению неэффективно занятого персонала……….16
Глава 2. Исследование диагностики и управления неэффективно заня-того персонала на примере районного отдела народного образования г. Дан-кова……………………………………………………………………………….19
2.1 Общая характеристика районного отдела народного образования г. Данкова…………………………………………………………………………..19
2.2 Анализ динамики и структуры трудовых показателей РОНО г. Дан-кова……………………………………………………………………………….26
2.3 Диагностика и управление неэффективно занятого персонала муни¬ципального учрежде-ния…………………………………………………………31
Глава 3. Направления повышения эффективности использования кад-рового потенциала и оптимизация его численности РОНО г. Данкова……..43
3.1 Внутренние резервы повышения эффективности использования персонала муниципального учреждения………………………………………43
3.2 Мероприятия по сокращению численности районного отдела на-родного образования г. Данкова……………………………………………….44
3.3 Информационные технологии в повышения эффективности исполь¬зования персонала в РОНО г. Данкова………………………………………..56
Заключение……………………………………………………………….59
Список литературы……………………………………………………….62
Приложение……………………………………………………………….65
Введение
На протяжении нескольких лет наиболее острой проблемой для рос-сийского рынка труда остается неэффективная занятость. На уровне органи¬зации она проявляется в неэффективном использовании трудовых ресурсов. В условиях, когда организация не имеет возможности перестроить систему трудоиспользования с сохранением занятости персонала, принимается реше¬ние о ее сокращении.
В российских организациях сложились два основных подхода к сокра¬щению занятости персонала: сохранение численности персонала с использо¬ванием режимов неполной занятости и высвобождение работников.
В последние годы наблюдается высокий уровень сокращения занятости пер¬сонала, что подтверждается официальной статистикой. [16, с. 12]
Актуальность темы состоит в том, что ежегодно увеличивается численность высвобождаемых работников и на основании планов реформирования разных областей экономической деятельности в нашей стране можно прогнозировать дальнейшие массовые сокращения персонала. Процесс ликвидации неэффективного использования персонала характерен не только для российских организаций, в последние годы большинство ведущих корпораций мира осуществляют радикальное реструктурирование, постоянной функцией которого является «управление сокращениями».
Мировая практика выработала систему организационных мер, упреж¬дающих возникновение неэффективности занятого персонала, направленных на использование нетипичных форм занятости и стимулирование доброволь¬ных увольнений. По опыту зарубежных компаний российские организации стремятся использовать цивилизованные способы регулирования трудовых отношений, в том числе в вопросах легитимности и снижения негативных последствий от сокращения персонала.
Последствия кадровых сокращений в большинстве случаев негативным образом затрагивают интересы высвобождаемого работника, трудового коллек¬тива, организации в целом, отрасли, региона и т.д. Социальное управление при сокращении занятости в организации предполагает меры снижения нега¬тивных последствий...
1. Федеральный закон «Об утверждении федеральной программы разви-тия образования » от 10.04.2000, № 51 ФЗ О национальной доктрине образования в РФ: Постановление Правительства РФ от 14 октября № 751
2. Закон Российской Федерации от 19.04.91 № 1032-1 “О занятости насе-ления в Российской Федерации”, (с изм. и доп.)
3. Закон Российской Федерации от 14.07.92 № 3297-1 “О закрытом административно-территориальном образовании”, в ред. от 02.04.99.
4. Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 22.12.92 № 16 “О некоторых вопросах применения судами Российской Федерации законодательства при разрешении трудовых споров”, в ред. от 15.01.98.
5. Положение об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения, утв. постановлением СМ – Правительства Российской Федерации от 05.02.93 № 99
6. Концепция действий на рынке труда на 2003—2005 годы (одобрена ПРФ 6 мая 2003 года, № 568-р).
7. Концепция модернизации российского образования: Постановление Правительства РФ от 29 декабря 2001 № 1756 – р
8. Азрилиян А.Н. Заработная плата // Большой экономический словарь.- 2-е изд. доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2007.- 864с.
9. Анализ трудовых показателей: Учеб. Пособие для вузов / А.В. Никитин, Н.А. Кольцов, И.А. Самарина и др.; Под ред. П.Ф. Петроченко. –2-ое изд., перераб. – М.: Экономика, 2007. –288с.
10. Аудит и контроллинг персонала организации. Учебное пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2006. – 237 с.
11. Богатко Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: Учебник.– М.: Финансы и статистика, 2008. – 190 с.
12. Бронникова С.А. Экономический анализ в управлении фирмой. - М.: ФиС, 2007. – 437 с.
13. Воробьева Е.В. «Формы оплаты труда по конечным результатам». АКДИ Экономика и жизнь № 11, 2005.- 111 с.
14. Жуков А.Л. Регулирование и оплата труда: Учебное пособие. — М.: Издательство «МИК», 2005. — 336с.
15. Киселев И.Я. Зарубежное трудовое право: Учебник. — М.: Норма —...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.