Повышение конкурентоспособности ЗАО «Альтаир-транс» за счет рационального управления диверсификацией деятельности

Введение

Эффективное диверсификацией деятельности позволяет увеличить прибыль и приток денежных средств в сжатые сроки и без значительных инвестиций. Ресурсы предприятия всегда ограничены, следовательно, производить и продавать необходимо всегда только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств. Присутствие на рынке транспортных услуг г.Нижневартовска большого количества конкурентов создало для ЗАО «Альтаир-нефть-транс» угрозу снижения конкурентоспособности и эффективности деятельности. Так, о нестабильной эффективности деятельности и деловой активности свидетельствует то, что В исследуемом периоде наблюдаются изменения выручки от реализации услуг. Так, в 2003г. выручка снизилась на 65602 тыс.руб., при этом темп роста составил 78,7%. Себестоимость услуг за анализируемый период снизилась на 73263 тыс.руб., то есть темп роста установился на уровне 70,6%. В 2004г. произошло увеличение как выручки от реализации услуг на 53104 тыс.руб., так и её себестоимости на 18228 тыс.руб. Таким образом, темпы роста составили 121,9% и 110,4% соответственно. Данные колебания отразились на прибыли от реализации услуг: снижение в 2003г. составило 4038 тыс.руб. и в 2004г.увеличение – 32714 тыс. руб., что соответствует темпам роста 89,1% и 198,8% соответственно. Согласно аналогичной тенденции изменялась и прибыль отчетного года: темп роста в 2003г. составил 88,4%, а в 2004г. - 131,6%. Все это свидетельствует о нестабильности работы фирмы, необходимости пристального внимания к изучению рынка транспортных услуги разработки предложений по диверсификации деятельности.
Актуальность выбранной темы обусловили её логику и структуру.
Целью настоящей работы является разработка рекомендаций по диверсификации деятельности предприятия, обеспечивающих повышение конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
? исследовать теоретические и методические вопросы оценки конкурентоспособности;
? проанализировать...

Заключение

Закрытое акционерное общество «Альтаир-нефть-транс» г.Нижневартовска - одно из самых крупных транспортных предприятий города Нижневартовска. ЗАО «Альтаир-нефть-транс» г. Нижневартовска - многопрофильное транспортное предприятие. Основной целью ЗАО «Альтаир-нефть-транс», как коммерческой организации является получение прибыли.
Поставленная в дипломной работе цель достигнута, а задачи решены. Разработан комплекс мероприятий по диверсификации деятельности ЗАО «Альтаир-нефть-транс», способствующий повышению эффективности деятельности организации и ее конкурентоспособности. Проведенные в дипломной работе исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации.
Для компании ЗАО «Альтаир-нефть-транс» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение видов деятельности: организация СТО, сдача автомобилей в аренду, система логистики.
Присутствие на рынке транспортных услуг г.Нижневартовска большого количества конкурентов создало для ЗАО «Альтаир-нефть-транс» угрозу снижения конкурентоспособности и эффективности деятельности. Так, о нестабильной эффективности деятельности и деловой активности свидетельствует то, что В исследуемом периоде наблюдаются изменения выручки от реализации услуг. Так, в 2003г. выручка снизилась на 65602 тыс.руб., при этом темп роста составил 78,7%. Себестоимость услуг за анализируемый период снизилась на 73263 тыс.руб., то есть темп роста установился на уровне 70,6%. В 2004г. произошло увеличение как выручки от реализации услуг на 53104 тыс.руб., так и её себестоимости на 18228 тыс.руб. Таким образом, темпы роста составили 121,9% и 110,4% соответственно. Данные колебания отразились на прибыли от реализации услуг: снижение в 2003г. составило 4038 тыс.руб. и в 2004г.увеличение – 32714 тыс. руб., что соответствует темпам роста 89,1% и 198,8% соответственно. Согласно аналогичной тенденции изменялась и прибыль отчетного года: темп роста в 2003г. составил...