Технико-экономическое обоснование по повышению эффективности деятельности ООО «Эверест»

Введение

В современных условиях вопросы технико-экономического обоснова-ния строительно-монтажных работ и мероприятий по их совершенствованию на строительном предприятии приобретают первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективным механизмов технико-экономического обоснования смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повы-сят эффективность своих строительных проектов.
Основной целью данной работы являет изучение основ технико-экономического обоснования строительно-монтажных работ на строитель-ном предприятии, которое будет функционировать в условиях рыночной экономики, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности на исследуемом предприятии. Также необходимо отметить, что задачей данной работы будет являться разработка логически и экономически обоснованных направлений повышения всесторонней эффективности строи-тельно-монтажных работ на исследуемом экономическом субъекте на основе обобщения и экстраполяции передового опыта в данной области в совокуп-ности с анализом конкурентной ситуации на рынках функционирования дан-ного строительного предприятия.
Важность данной тематика в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые в о главу высокой эффек-тивности производственно-экономической деятельности строительного предприятия ставят прежде всего эффективную систему технико-экономического обоснования деятельности, которая позволит оптимизиро-вать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, матери-альных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и не-эффективной численности персонала, и как следствие придаст строительно-му предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам...

Сокращение трудовых затрат на изготовление продукции в результате внедрения мероприятий по совершенствованию может быть обеспечено за счет сокращения количества выполняемых операций, нормы штучного времени (операционного времени), норматива численности и расширения зоны обслуживания.
Норма штучного времени может быть сокращена за счет сокращения норматива основного времени, обусловленного внедрением новой техники, ускорением технологического процесса или совершенствованием конструкции оборудования. Этими же факторами может быть обусловлено сокращение норматива вспомогательного времени (при его наличии). Кроме того, норматив дополнительного времени может изменяться в результате менеджерских инноваций, связанных с совершенствованием организации труда и обслуживания рабочих мест.
Изменение отдельных основных производственных затрат может осуществляться в противоположных направлениях. Довольно часто сокращение трудозатрат сопровождается значительным ростом затрат на амортизацию и т.п. Результирующая величина затрат получает отражение в изменении себестоимости продукции. С целью анализа эффективности мероприятий может быть использован показатель приведенных затрат. Приведенные затраты (С) представляют собой сумму текущих затрат и нормативной прибыли и определяются в расчете на учетную единицу по формуле:
C = Sе + Eн ×Ке , (1.1)
где Eн - нормативный коэффициент экономической эффективности; величина, обратная нормативному сроку окупаемости;
Ке - удельные капитальные затраты.
При сравнении различных вариантов инновационных мероприятий целесообразным считается тот, который обеспечивает минимальную величину приведенных затрат.
Кроме изложенного выше метода сравнения затрат при оценке и вы-боре мероприятий производственно-технического характера может приме-няться метод ранжирования. В основе этого метода лежит система предпочтений по нескольким наиболее значительным в данных условиях...

Список использованной литературы

1. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1999.
3. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Любинова Н.Г. Менеджмент в строительстве- путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2002.
5. Современный технико-экономический анализ: принципы и правила 1999.
6. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2003.
7. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1999 г.
8. Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, - М., 2002 г.
9. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1999
10. Руденко А.И. Стратегическое планирование на строительном предприятии. Уч. пос. для ВУЗов Симферополь 1997.
11. Шершнева З.Е. Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 1999г.
12. Тян Р.Б. Планирование деятельности строительного предприятия Уч. пос. К.: МАУП – 2002.
13. Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа 2003.
14. Васильев Ю.Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности Л.: Лениздат 1993.
15. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия С. Петербург 2003.
16. Дмитриева И.Н., "Бюджеты развития в строительстве : опыт США". – Ж., "Финансы", №11, 2002, стр. 49-52.
17. "Новые стратегии управления" (по материалам журнала " Бизнесс-Уик" (США)). –Ж., "Журнал для акционеров", №4, 1999, стр. 43-47.
18. Пороховский А.А., Американское государство накануне 21 века: стратегия и тактика в промышленности. М., Наука, 2000 стр. 14-47.
19. Рогов С.М., "Американское государство накануне третьего тысячелетия: строительная промышленность". – Ж., "США: экономика, политика, идеология", №7, 1998, стр. 3-18.
20. Сурков Г. "Эволюция систем стратегического планирования". – Ж., "Финансист", №9, 1997, стр. 84-87.
21. Финансовое планирование...