Бизнес-план на примере ООО «Филиал ДЮСШ».

Введение



Сегодня, когда предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Процесс внутрипроизводственного планирования включает:

– формирование общих целей (стратегии) развития предприятия;...

1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: Полное руководство – М.: ФАИР – ПРЕСС, 2003 – 400 с.

2. Бизнес-план. / Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: “Финансы и статистика”, 2002 – 256 с.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. / Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова, Криночкина И.Ю. – М.: “КНОРУС”, 2005 – 671 с.

4. Ванденбемпт К., Дунн П. Курс обучения венчурному предпринимательству. – М.: “Экономика”, 2007 – 40 с.

5. Васильев М.К. Как разработать бизнес-план. – Р-н-Д: “Феникс”, 2003

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. – М.: “Книга сервис”, 2005 – 96 с.

7. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: “Ось-89”, 2008 – 112 с.

8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: “Дашков и Ко”, 2006 – 164 с.

9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 494 с.

10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.:. Издательство “ЭКМОС”, 2002. – 440 с.

11. http://plan.partnerstvo.ru/node/

12. http://www.devbusiness.ru/startup/busplanning.htm

13. http://msk.allnice.info/business/management/