Управление на основе предвидения изменений.

ВВЕДЕНИЕ



В каждой организации происходит большое количество эволюцион-ных, естественных перемен. Типичный пример - старение оборудования и людей, имеющее как отрицательные, проблематичные последствия так и положительные стороны.

Эти изменения происходят независимо от желания руководства. Их нельзя планировать, но можно и нужно учитывать, определяя будущее организации. Можно планировать мероприятия по предотвращению и устранению отрицательных последствий эволюционных изменений.

За управление перестройкой организации или подразделения отвечает, прежде всего, руководитель этой организации или подразделения; он может решить лично взять на себя руководство определенными мероприятиями по осуществлению перемен. Во многих случаях организационная структура не меняется, не создается никаких специальных подразделений, и руководитель и его сотрудники определяют и реализуют предложения по изменениям, одновременно выполняя другие свои обязанности.

Актуальность данной работы в том, что в настоящее время организа-ции по большей части вынуждены внедрять изменения, различного типа. Без внедрения изменений или каких-либо преобразований предприятию трудно выжить на рынке с соответствующей конкуренцией.

Цель данной курсовой работы – определить сущность изменений и рассмотреть управление на основе предвидения изменений.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть изменения с точки зрения организации;

2. определить основные принципы управления процессом изменений;

3. рассмотреть модели при переходе к переменам;

4. рассмотреть нестабильность внешней среды как объект для предвидения изменений;

5. определить роль мониторинга и контроля в процессе изменений;

6. рассмотреть роль организационной культуры в осуществлении изменений.

Объектом исследования в данной работе является ОАО "Ачинский глиноземный комбинат" (РУСАЛ). Предметом исследования является его деятельность.

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999;

2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - М.: ТРТУ, 2001;

3. Кныш О. Управление изменениями в организации // Управление человеческим потенциалом, №2. – 2005. – 7с.;

4. Купер Э. Управление изменениями // Интерфейс, 2002. – 5с.;

5. Льюис Г. Фактор страха – изменения. – 2001. – 4с.;

6. Любишина Е.В. Нестабильность внешней среды. – М.: 2000. – 19с.;

7. Мескон М., Ф. Хедоури Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: "Дело". - 1999;

8. Мустафин Н. Управление изменениями в организации. – А.: КНТУ, 2004. – 15с.;

9. Фрайлишер К. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования. – М.: 2002. – 264с.;

10. Шнайдер Р. Управление изменениями в организации // Деловое совершенство. – 2006. – 6с.;

11. Электронный ресурс: режим доступа: www. dist-cons. ru;

12. Электронный ресурс: режим доступа: www. eyecenter. com. ua;

13. Электронный ресурс: режим доступа: www. dis. ru;

14. Электронный ресурс: режим доступа: www. i-u. ru;

15. Электронный ресурс: режим доступа: www. aup. ru.