Подготовка руководителя к деловому совещанию в риэлтерской компании «Центр недвижимости».

Введение



Кроме деловых бесед и коммерческих переговоров в предпринимательской практике широко распространены деловые совещания, которые представляют собой способ открытого коллективного обсуждения тех или иных вопросов. Формы такого обсуждения очень разнообразны. Это съезды, конференции, симпозиумы, собрания, заседания, семинары. Решения, принимаемые на этих мероприятиях, обычно эффективнее тех, что принимаются узким кругом управленцев. Суть делового совещания заключается в том, чтобы обеспечить свободную дискуссию и выработать общее решение на основе учета самых разных мнений.

Во многих организациях одной из наиболее обсуждаемых проблем является проблема подготовки и проведения совещаний. Отсутствие должной подготовки руководителя к совещанию приводит к бесполезной трате ресурсов и может стать причиной демотивации сотрудников, что, в свою очередь, отрицательно скажется на эффективности их труда , поэтому эта темя очень актуальна.

Недостаточно хорошо подготовленные и плохо проведенные совещания, созываемые по каждому поводу, наносят большой вред, так как на них затрачивается дорогостоящее время, отрывая людей от основной работы.

В общем виде подготовка к проведению совещания включает следующие действия: определение тематики, формирование повестки дня, определение задач собрания и его общей продолжительности, даты и времени начала, состава участников, примерного регламента работы .

Целью данной курсовой работы является анализ подготовки руководителя к деловому совещанию в риэлтерской компании «Центр недвижимости» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Для достижения данной цели были поставлены задачи:

• Рассмотреть понятие, сущность и типы деловых совещаний;

• Разобрать процесс подготовки совещания: формирования повести дня, определения состава участников совещания, подготовки необходимых документов, выбора помещения для совещания;

• Дать характеристику компании «Центр недвижимости»;

• Оценить подготовку и планирование совещаний...

1. Абакумов В.В., Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. М.: Бизнес-пресса, 2007

2. Адаир Д. Эффективная коммуникация. М.: Эксмо, 2003;

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 1998

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: «Триада.Лтд», 1996

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гадарики, 2003

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1997

7. Грошев И.В., Поздняков А.А. Служебное совещании. – СПб.: Питер, 2005

8. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Академия, 2006

9. Кузнецова Т.В. Секретарское дело: Изд. 3-е исправленное. – М.: Интел-Синтез, 1999

10. Менеджмент: теория и практика в России. Учебники / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003

11. Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2006

12. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Знание, 1999

13. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1989

14. Ребник С.Б. Деловое общение: Психологические аспекты. – М., 2000

15. Скаженик Е.Н. Деловое общение: Учебное пособие. – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2006

16. Чернышова Л.И. Деловое общение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008