Антикризисное финансовое управление фирмой.

Введение



Антикризисное управление - сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является "чистым видом управления", находится на переднем плане этого зарождения.[ 2. Стр. 47]

Деятельность антикризисного управляющего многофункциональна. Ему приходится решать целый спектр разнообразных задач: от комплексной диагностики проблем предприятия на разных стадиях проведения процедуры банкротства, до нахождения наиболее приемлемых и максимально эффективных путей. При этом сама антикризисная деятельность проходит в ситуациях высокого напряжения, когда сталкиваются часто взаимоисключающие интересы различных сторон.

В последнее время все большее значение начинает приобретать настоящий профессионализм в антикризисном управлении. Однако вопрос, кто же может являться и называться профессиональным антикризисным управляющим, далеко не так прост, как кажется. [ 2. Стр. 49]

Изменения, которые происходят в экономической сфере народно¬хозяйственного комплекса России, требуют от управленцев различного уровня адекватной реакции на эти изменения.

Термин «антикризисное управление» становится все более популярным и актуальным в среде менеджеров. се больше руководителей различного ранга понимают необходимость, важность знаний и навыков в области диагностики кризисных явлений с целью своевременной разработки мероприятий по предотвращению негативных явлений.

Актуальность работы заключена в том, что теория и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем свидетельствует пристальное внимание к этой проблематике специалистов в области антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов власти.

Задача работы состоит в том, что бы рассмотреть понятие антикризисного финансового управления, изучить финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики...

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. - М.: Альпина Паблишер, 2002

2. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ Г. Крыжановский, .И. Лапенков, .И.Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и .П. Панагушина.-М.: Издательство “ПРИОР”, 2000

3. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. - М.: “Инфра - М”, 2002

4. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. Д. Дорофеева.- Пенза: Изд-во «ПИЭРАУ», 2003

5. Аронова Л. Технологии с человеческим лицом /Корпоративные системы/, 18.04.2003, № 8(73),

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1999

7. Баринов .А. Антикризисное управление: Учебное пособие.— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002

8. Безлепкин А., Тихонов А. Рынок европейских корпоративных долгов уверенно идет вверх /Финансовые известия/, 21.05.2003, № 119,

9. Богачев, Бузановский С, Рогов, Сергеев Д., Филлипов Д. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб: “ Кровус”, 2002 г.

10. Букреев А. М. Организационно- экономические основы антикризисного управления Воронеж Изд-во ГТУ, 2003 г.

11. Бухгалтерский учет и финансовый анализ в антикризисном управлении: Учебное пособие / Под ред. .Д. Дорофеева.- Пенза: Изд-во «ПИЭРАУ», 2003

12. Быкадоров. Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2000

13. Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература.-2001

14. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Омега-Л, 2004.-

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000.

16. Корнилова Т. Понятие «риска», «неопределенности» и принятие решений // Управление риском. 2002 . №1.

17. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. Общ. Ред. Е.М. Пенькова. - М.: Прогресс, 1990

18. Кошкин .И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 11.- М.: “Инфра - М”, 2000

19....