Влияние внешних и внутренних факторов на управленческие решения

В современных условиях российской экономики успешное функционирование предприятий обусловлено обоснованным принятием стратегических решений в соответствии с состоянием деловой среды и динамикой ее развития. Случайные удачные решения, предпринятые в начале 1990-х годов отдельным представителями отечественного бизнеса, позволили им некоторое время быть в лидерах, используя преимущества периода быстрого накопления капитала и правовой неурегулированности отношений в сфере предпринимательства.

В настоящее время ситуация более стабильна, чем в конце XX века: формируется относительно сбалансированное правовое поле, право частной собственности в основном соблюдается. Однако, следуя мировым тенденциям, в России происходят быстрые, иногда непредсказуемые изменения макросреды организаций, что требует новых подходов к управленческой деятельности, переориентации руководителей с реактивных на проактивные и интерактивные решения.

Это значимо повышает требования к квалификации, знаниям, навыкам и способностям управленческого персонала, обладание которыми помогает организации справляться с изменениями, происходящими в деловой среде, и, как следствие, является одним из ключевых факторов ее успеха и способности выжить. Принятые руководителями качественные и эффективные стратегические решения обеспечивают предприятию достаточную степень конкурентоспособности и устойчивое положение на рынке.

С точки зрения предупреждения кризисных ситуаций, важной задачей каждой организации является оперативное изучение изменений факторов деловой среды и соответствующая постановка процесса принятия антикризисных стратегических решений. Их выработка в настоящее время осуществляется без адекватного учета возможностей и угроз внешней среды на основе финансовых методик и инструментов, использующих в качестве информационной базы бухгалтерскую отчетность, которая имеет внутриорганизационную основу.

Недостаточная разработанность отдельных теоретических и практических аспектов данных вопросов...

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. - М.: Юридическая литература, 1993.

2. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая и вторая от 1 марта 2002 г.

3. Абрютина М.С. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов. – М.: Дело и Сервис, 2006.

4. Аксенова Е.С. Совершенствование системы оценки эффективности управленческих решений промышленного предприятия // Экономические науки. – 2006. - № 12.

5. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Изд-во ЭКМОС, 2006.

6. Воронов А. А., Катичев В. Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №4.

7. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, – Мн.: Мисанта, 2008.

8. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: Софит, 2007.

9. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2007.

10. Зайцев Н.А. Экономика организации: Учеб. – М.: Экзамен, 2006.

11. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Норма, 2007.

12. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Нижний Новгород, 2007.

13. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник – 2-е изд. – М.: Дело, 2007.

14. Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения. // Экономист. – 2006. - №7.

15. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Маркетинг, 2008.

16. Соловьева Н.А., Коркина Н.И. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации и ее финансового состояния: Учебное пособие по курсу «Экономический анализ». Изд. 2-е, перераб. и доп. - Красноярск: РИО КГПУ, 2008.

17. Тришкина Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.

18. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 4-е изд. перераб. и доп. –...