Бюджетирование в управленческом учете ООО «Мосхлеб»

Как показывает анализ теории и практики управления, реализации финансовой стратегии в полной мере на предприятии способствуют внедрение и использование интегрированной системы контроллинга. В общем виде контроллинг включает постановку целей (как для предприятия в целом, так и его подразделений), текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценки и анализа, а также выработку возможных вариантов управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления промышленным предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию "управления управлением" и является определенным синтезом таких подсистем управления, как планирование, учет (в значительной доле управленческий), оперативный контроль и анализ, информационная логистика, и некоторых других.
Актуальность темы заключается в том, что одним из основных инструментов оперативного контроллинга является механизм бюджетирования, который в общем виде является комплексным процессом, включающим планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций (см. рисунок).
Бюджетирование - это комплексный процесс, включающий:
бюджет как финансовый план по выбранным позициям;
финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета;
последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления.

Цель курсовой работы – рассмотреть бюджетирование в управленческом учете.
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
1. определить сущность бюджетирования и контроля затрат;
2. рассмотреть планирование в системе бухгалтерского управленческого учета;
3. раскрыть...

Целью разработки финансового бюджета - составление прогнозируемого баланса. Первоначально для его создания информация из плана прибылей и убытков анализируется с позиций возможности финансирования инвестиционных мероприятий, реального выбытия и поступления денежных средств, условий погашения кредиторской и дебиторской задолженностей, установления минимального постоянного остатка свободных денежных средств. Составлением прогнозируемого баланса заканчивается работа над генеральным бюджетом и начинается его предварительный анализ с позиций того, как планы руководства предприятия скажутся на его финансовом состоянии. После корректировки планов действий предприятия и отдельных центров ответственности вносятся изменения в генеральный бюджет и вновь анализируется их влияние. Таким образом, процессы планирования, анализа и составления бюджетов сливаются в единый оперативный процесс управления, а генеральный бюджет предприятия - в оперативную финансовую модель.
Курсовая работа выполнена на материалах ООО «Мосхлеб», основным видом деятельности которого является производство и реализация хлебобулочных, бараночных, кондитерских и других изделий.
В настоящее время в ООО «Мосхлеб» бюджетирование не применяется, что не дает проследить за выполнением или недовыполнением плановых заданий.
В ходе написания курсовой работы был составлен бюджет денежных средств ООО «Мосхлеб». При этом разработан операционный бюджет и финансовый бюджет анализируемой организации.
Проведенный анализ показаел, что остаток денежных средств на конец 2007 года в ООО «Мосхлеб» составит 227237 тыс.руб.
По прогнозам на 2007 год (исходя из расчетов прогнозного баланса), все коэффициенты, характеризующие ликвидность и финансовую устойчивость окажутся в норме. Предприятие станет платежеспособным и независимым от внешних источников.