Организационные структуры

Цель данной работы — исследование функций, принципов построения оргструктур, а также эффективности различных видов организационных структур. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: охарактеризовать структуры организаций с позиций их сложности, степени формализации, степени централизации, их конфигурации; рассмотреть и проанализировать виды организационных структур, в частности, такие как: линейные (и их модификации), функциональные, их комбинацию (линейно-функциональные), дивизиональные и органические (адаптивные) структуры (матричные, проектные, сетевые). Объектом исследования в работе является эффективность организационной структуры, а предметом исследования — совокупность характеристик и функций различных структур организации.



Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Оргструктуры управления — как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Структура организации — это её архитектоника [6].

Время не стоит на месте, поэтому, как мы можем убедиться, та оргструктура, которая подходила и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем неэффективной и даже убыточной. Управленцы должны всё чаще использовать подход к организации, базирующийся на знании (knowledge-based approach), который акцентирует внимание на специфических знаниях, которыми обладает организация, и...

1. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур //Менеджмент в России и за рубежом. — 2000 — №1.

2. Ануфриева О.Б. Организационная структура как важный механизм управления предприятием //Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. — 2007 — том 7, выпуск 3.

3. Архипенко А.В. Влияние инноваций на организационную структуру предприятия //Экономика и управление. — 2006 — №5 (26).

4. Байнев В.Ф. Основы теории организаций. Минск: БГУ, 2002.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002.

6. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

7. Лафта Дж.К. Теория организации. М: Проспект, 2006.

8.Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2008.

9. Удалов О.Ф. О взаимосвязи централизации и децентрализации в системе управления //Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. — 2002 — № 1.

10. Холл Ричард К. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001 г.

11. Nicolai J. Foss, K. Foss. Lea
ing in Firms: Knowledge-Based and Property Rights Perspectives //European Jou
al of Social and Economic Systems. — 2000 — № 14.

12. http://www.upravlenie24.ru/tipistruktur.htm — Менеджмент, управление. Виды менеджмента и их особенности.

13. http://www.glossary.ru — Glossary Commander, служба тематических толковых словарей.

14. http://quality.eup.ru/DOCUM3/fso.htm — сайт о менеджменте качества.

15.http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Hierarchy.aspx — энциклопедия консалтинговой компании CorpSite.