ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ



Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Как развиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут оставаться актуальными вопросы реализации стратегии развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может определяться стратегия фирмы? – этим обосновывается актуальность исследования данной работы, посвященной выбору стратегии развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.

Стоит помнить, что единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки и реализации стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Суть процесса реализации стратегии предприятия заключается в том, что на предприятие, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Цель написания курсовой работы заключается в изучение процесса управления реализации стратегии предприятия, в связи с чем необходимо решить ряд задач:

– рассмотреть этапы развития организаций и их стратегии на этих этапах;

– изучить особенности формирования концепции или стратегии развития организации;

– провести анализ внешний и внутренней среды организации;

– провести анализ финансово-хозяйственной деятельности организации;

– разработать социально-экономический план развития организации;

– определить управленческие решения по развитию организации.

Структурно работу можно представить в виде трех частей. В первой части содержаться...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М.А. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 315 с.

2. Афанасьев М.С. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 2007-2008 гг.) // Вопросы экономики.- 2009.- №5. – 89 с.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии: учебник/ В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 347

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. – М.: Дело, 2006. – 416 с.

5. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления.- 2009.- №4. – 96 с.

6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия: учебник/ Ю.В. Гусев. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2006. – 244 с.

7. Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: учебник/ Д. Дункан. – М.: Дело, 2007. – 415 с.

8. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций: учебник/ А.Б. Идрисов. – М.: Филинъ, 2006. – 279 с.

9. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: учебник/ Б. Карлофф. – М.: Экономика, 2005. – 314 с.

10. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в условиях неопределенности. // Человек и труд.- 2008.- №2. – 112 с.

11. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений: учебник – А.Н. Мельник. – Казань, 2006. – 282 с.

12. Мескон М. Основы менеджмента: учебник/ М. Мескон. – М.: Дело, 2006. – 276 с.

13. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: учебник/ Н.К. Моисеева. – М.: Внешторгиздат, 2007. – 238 с.

14. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебник/ А.Н. Петров. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006. – 318 с.

15. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: учебник/ А.Н. Петров. – СПб.: СПбУЭФ, 2007. – 240 с.

16. Серпилин А. Основные подходы к разработке...