Должностное самоопределение руководителя

Введение



Вероятность компании выжить и преуспеть в современном деловом мире во многом зависит от того, насколько эффективен ее руководитель. Эффективное руководство предполагает высокую профессиональную компетентность, востребует определённые личностные качества и ресурсы. Для руководителей способность к созданию положительного психологического климата в коллективе с целью оптимизации деятельности организации является одной из составляющих профессиональной компетентности.

В связи с этим все больше работ посвящается изучению и обоснованию оригинальных подходов и методов исследования роли руководителя, с учетом новых взглядов, возникших вследствие становления новых экономических отношении.

Должностное самоопределение руководителя являются одним из ключевых моментов, определяющих эффективность, как его личной производственной деятельности, так и деятельности всей компании в целом.

Целью данной работы является изучение должностного самоопределения руководителя, для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:

1. Определить психологический портрет эффективного руководителя

2. Изучить взаимосвязь стиля руководства и индивидуально-психологических особенностей руководителей

3. Рассмотреть деловую карьеру руководителя, ее планирование и реализацию

1. Винер Н. Человек управляющий. - СПб.: Питер, 2006. – 248 с.

2. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Основы управления – М.: ИНФРА-М, 2006. – 314 с.

3. Митина Л. Стиль руководства: психологическая характеристика и методика изучения // Директор школы, 2008, №1. – с.15-18

4. Толочек В.А. Триада управления и стиль руководства // Социологические исследования, 2007, № 1. – с.121-124

5. Файоль А. Управление - это наука и искусство. Сборник - М.: Наука, 2007. – 358 с.

6. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности.М.: Высш. школа, 2008. – 278 с.