Роль управленческого учёта в управлении себестоимостью фирмы ООО «Тиллев»

До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете на предприятиях.
Актуальность темы заключается в том, что в условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организаций. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Управление себестоимостью продукции предприятия - планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости являются составной частью общей единой системы бухгалтерского учета.
Цель курсовой работы – рассмотреть роль управленческого...

В ООО «Тиллев» управленческий учет начал применяться сравнительно недавно. Система учета затрат ООО «Тиллев» основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете и вследствие этого ограничены возможности контроля затрат.
На ООО «Тиллев» применяется однокруговая система учета затрат, которая в настоящее время осуществляется без использования системы счетов управленческого учета.
Для разработки управленческой политики ООО «Тиллев» необходимо ввести счета управленческого учета затрат чтобы показать возможную степень детализации мест затрат и центров ответственности.
В связи с этим в расширенный перечень счетов управленческого учета ООО «Тиллев» необходимо включить счета, которые уже действуют в утвержденном Плане счетов и дополнены свободными счетами: 20 «Основное производство»; 21 «Полуфабрикаты собственного производства»; 22 «Выпуск продукции»; 24 «Готовая продукция»; 25 «Общепроизводственные расходы»; 26 «Общеуправленческие и коммерческие расходы»; 27 «Отражение издержек и доходов»; 28 «Вложения во внеоборотные активы»; 30 «Продажи».
Поскольку счета управленческого учета выделяются в обособленную систему (не связанную с общей системой бухгалтерского учета), имеющую внутренний баланс, обычно с нулевой суммой сальдо, на ООО «Тиллев» нужно выделить счета самостоятельного учета затрат в системе счетов бухгалтерского (финансового) учета. На этих счетах будет организован учет по элементам расходов, чтобы совместить в единых регистрах (на счетах) получение информации о затратах в интересах и бухгалтерского, и налогового учета. Для этого на ООО «Тиллев» будут использоваться следующие счета из раздела III Плана счетов бухгалтерского учета: 31 «Материальные затраты»; 32 «Затраты на оплату труда»; 33 «Амортизационные отчисления»; 34 «Прочие затраты»; 37 «Отражение затрат».
Сальдо на счетах 31, 32, 33, 34 на ООО «Тиллев» будет закрываться только по результатам работы за год. Это позволит в течение года отражать фактические затраты нарастающим...