Экономическая практика менеджмента

Введение

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области про¬мышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также ра¬ботников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, кон¬трольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то воз¬никновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менедж¬мента. Именно с появлением управления персоналом как специализирован¬ной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка раз¬личных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадро¬вом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

Для России становление этой новой профессиональной деятельности происходит в условиях коренных социально-экономических и социально-по¬литических преобразований, поэтому незрелость институциональной среды приводит к тому, что освоение новых кадровых технологий тормозится тра¬диционными формами кадровой работы, унаследованной инфраструктурой. В связи с этим институционализация профессии «менеджер по персоналу», как и многих других специализаций в области менеджмента, без которых не может нормально функционировать в наши дни ни бизнес, ни государствен¬ные структуры, идет своим извилистым путем. Ваша потребность в новых кадровых методах довольно хорошо осознана и функция кадрового...

Список использованной литературы

1. Донцов А. И. Психология коллектива. Методологические проблемы исследования. — М.: Наука, 2004.

2. Квитко В. Я., Тарасенко В. М. Мы работаем вместе… — Кишинев, 2001.

3. Барышев, А.Ф. Маркетинг: учебник / А.Ф. Барышев. – М.: Издатель¬ский центр «Академия», 2002. – 208 с.

4. Крылова, Г.Д. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: учебное пособие для вузов / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 519 с.

5. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. — М.: Экономика, 2000

6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, орга¬низация, процесс. — М.: МГУ, 2005.

7. Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2007.

8. Кабаченко Т.О. Психология управления. — М., 2006.

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М., 2006.

10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М: Центр эко¬номики и маркетинга, 2000. – 235 с.

11. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. — М.: Тандем, ЭК¬МОС, 2001. – 456 с.

12. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. – Мн.:2002. – 208 с.

13. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обес¬пече¬ния // Маркетинг. – 2000. – 458 с.

14. Друкер Питер. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издатель-ский дом «Вильямс», 2000. – 454 с.

15. Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное посо¬бие.- Нск: НГАЭиХ. - 2002. - 78 с.

16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб посо¬бие — М.: ЗАО «ТК Велби», 2003.— 264 с.

17. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. “Современное предприятие: кон-курен¬то¬способность, маркетинг, обновление”. – М: Внешторгиздат, 2003. – 342 с.