ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

Организационно-экономическая практика была пройдена на предприятии ООО «Ноктюрн-99».

ООО «Ноктюрн-99» является салоном красоты и оказывает широкий спектр парикмахерских и косметологических услуг населению Московского района Люблино.

Целью прохождения практики было ознакомление с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и системой управления персоналом предприятия, закрепление на практике знаний по кадровому менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности.

Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ финансового состояния предприятия, анализ основных показателей хозяйственной деятельности, анализ мотивации персонала предприятия. Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания дипломной работы.

В ходе прохождения практики для написания дипломной работы был осуществлен сбор данных о деятельности ООО «Ноктюрн-99», о предоставляемых им услугах, в результате чего был проведен анализ структуры управления предприятием, анализ основных показателей деятельности предприятия и анализ состояния управления персоналом на ООО «Ноктюрн-99». По окончанию организационно-экономической практики также был собран первичный теоретический материал для написания дипломной работы.



1. Краткая характеристика ООО «Ноктюрн-99»



ООО «Ноктюрн-99» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. Данное предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.

Салон красоты ООО «Ноктюрн-99» открылся в 1999 году.

Осуществляет деятельность по адресу: 109382, г. Москва, ул. Люблинская, д. 113 А.

Салон красоты «Ноктюрн-99» с момента своего открытия оказывает своим клиентам следующие услуги:

 парикмахерские услуги;

 маникюр, педикюр;...

1. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2006.

2. Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или Внутренняя демотивация персонала, http://www.bizoffice.ru/ 06.11.2006.

3. Балашов Ю.К. Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия - №7 – 2002.

4. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала»)//Персонал-МИКС.-2002.-№ 2.

5. Васина А.А. Анализ финансового состояния компании. – М, ИКФ «Альт», 2003.

6. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ и управление - М.: Дело и сервис, 2004.

7. Гусева Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник 2-е изд.,доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2003.

9. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: МарТ, 2003.

10. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2003.

11. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях //Персонал-МИКС.-2002.-№ 3(10).

12. Чемеков В. Оплата, мотивы и стимулы труда //Человек и труд.-2001.-№ 9.