Антикризисное управление

ВВЕДЕНИЕ



В условиях рыночной экономики мы наблюдаем становление и развитие предприятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. При этом вся финансово-хозяйственная деятельность «новых бизнесменов» направлена на получение максимально возможной прибыли.

В результате разбалансированности механизма воспроизводства капитала предприятия вследствие его неэффективной ценовой, инвестиционной и финансовой политики возможно наступление банкротства.

Следует отметить, что в мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой в России — «антикризисное управление». Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), акционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.

Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



1. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. – М.: Гардарики, 2007. – 271 с.

2. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 431 с.

3. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 312 с.

4. Горлов С. Кризисы. Выход: кадры, управление, экономикс // http: // gorlov.tahion.kr.ua / krisis.php.

5. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 512 с.

6. Основы антикризисного управления предприятиями / Под ред. Кожевникова Н.Н. – М.: Академия, 2008. – 496 с.

7. Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Антикризисное управление. – 2007. - № 9 – 10. – С. 38 – 43.

8. Ситак М.В. Проблематика антикризисного управления // http: // www. festu.ru / ru / structure / library / library / science / s131 / article_3. htm.

9. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1. – С. 24 – 28.

10. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. – М.: Наука, 2009. – 256 с.