Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Если случайное событие оказывает двойное воздействие на конечные результаты деятельности, имеет неблагоприятные и благоприятные последствия, при оценке риска надо в равной степени учитывать и те, и другие. Иначе говоря, при определении суммарно возможных потерь следует вычитать из расчетных потерь сопровождающий их выигрыш. Потери, которые могут быть в предпринимательской деятельности, целесообразно разделять на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь (например, в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу и т.д.).

Защита организаций от рисков в условиях изменяющейся среды становится одной из важнейших функций менеджмента. Для этого тщательно выбираются рынки сбыта, регулярно повышается квалификация менеджеров, создается система достоверной информации на всех этапах процесса управления, осуществляется диверсификация производства и торгового оборота за счет обновления и расширения ассортимента, инвестиции рассредоточиваются по различным проектам, используются прогрессивные методы управления.

Список использованной литературы.



1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2004.

2. Лафта Дж. К. Управлеческие решения: Учебное пособие.- М.: ООО фирма «Благовест-В», 2004.

3. Управленческие решения: учебник / С.Н.Чудновская. – М.: Эксмо, 2007.

4. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высш. шк., 2000.