Совершенствование_организационной_структуры_системы_управления_организации

Введение



В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.

Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.

В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность.

Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию.

В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные.

К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим - проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе.

Большинство руководителей задаются вопросом: Как выбрать подходящую модель организационной структуры.

Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее эффективно. Как правило, подразделения таких компаний тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции. Соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса. В организациях, применяющих функциональную структуру управления,...

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, уч. Пособие - 2-е изд. – М.: Дело и Сервис, 2000. - 256 с.

2. Адамов В.С., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. - 3-е изд. – М.: Финансы и Статистика, 2000. - 288 с.

3. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.

4. Акулов В. Б. Теория организаций. М.: Экономика, 2001- 259 с.

5. Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент, уч. пособие – М.: РГОТУПС, 2002. - 168 с.

6. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и Статистика, 2000. - 365 с.

7. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. – Саранск: Мордовский Университет, 2007. - 184 с.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, уч. пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2002. - 467 с.

9. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и Статистика, 1996. - 188 с.

10. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. – М.: Финансы и Статистика, 2000. - 208 с.

11. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.:БУКВИЦА, 2003. – 600 с.

12. Баранчеев В.П.., Гунин В.Н. И др. Инновационный менеджмент, уч. пособие. – М.: ФИНСТАТИНФОРМ, 2000. - 128 с.

13. Басовский Л.Е., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА - М, 1999. - 260 с.

14. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. – М.: ИНФРА - М, 2000. - 211 с.

15. Бригхем Ю., Ганенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. - 1-й том - С.-Петербург: Экономическая школа, 2002. - 497 с.

16. Бригхем Ю., Ганенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. - 2-й том - С.-Петербург: Экономическая школа, 2002. - 668 с.

17. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. – М.: РАГС - ЭКОНОМИКА, 1998. - 816 с.

18. Ван Хорн...