Анализ и совершенствование стиля и методов управления руководителя(на примере ОООЧайный стиль

Введение

Актуальность проблемы совершенствования стилей в нашем изме¬няющемся мире очень страшна, ведь только мы приспосабливаемя к опреде¬ленным условиям, как они ту же изменяются.

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который опре¬деляется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и пе¬дантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индиви¬дуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Самое главное для руководителя – иметь четкую картину своего штата. Какого типа люди его сотрудники, насколько они самостоятельны и ответст¬венны за свои решения и действия. Партнеры ли. Если есть партнерство, вза¬имное уважение, взаимная ответственность, суверенность, инновации, то мы говорим о менеджменте, основанном на доверии. Если этого нет, а управле¬ние основано на приказах – это антименеджмент.

Оптимальный стиль управления – когда руководитель способствует самостоятельности и инициативе, предоставляет сотрудникам максимум воз¬можностей реализовать свой потенциал. Если сотрудник становится успеш¬ным, успешен и руководитель. Если сотрудник потерпел неудачу – это не¬удача для руководителя. Если у сотрудника проблема, то это вопрос к шефу – что он сделал не так, почему возникли сложности. Многие задачи не имеют однозначных решений, нужно сделать много попыток, пройти много разных путей, и оптимальный из них часто не очевиден.

Конечно, намного проще доминировать и приказывать, но в итоге мы убиваем у людей новые идеи и инициативу. В Европе и Америке сегодня очень хорошо поняли, что настаивать на авторитарном стиле управления – значит проиграть. На нынешних высококонкурентных рынках компании идут «ноздря в ноздрю», и вопрос кадрового потенциала всерьез рассматривается как серьезное преимущество. Поэтому на Западе уделяют колоссальное зна¬чение созданию благоприятной...

Список использованной литературы

1. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. М., 2007 С. 149.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Фи¬нансы и статистика, 2004.

3. Большаков А.С. Менеджмент: Золотые алгоритмы / А.С. Большаков. – СПб.: Изд. Дом "Литера", 2001. – 174 с.

4. Вдовин А.И. Мудрые мысли о менеджменте (управлении): Учеб.-практ. пособие / А.И. Вдовин, Ю.А. Савельев, В.А. Заренков. – СПб.: Бизнес-пресса, 2000. – 350 с

5. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность про¬изводства (проблемы, реалии, перспективы). М., 2004; и др.

6. Вопросы эффективности труда рассматривались, например, в рабо¬тах: Гиляровская Л.Т. Методология и методика системного анализа ма¬тери¬ального стимулирования труда в объединениях: Препринт. Воро¬неж, 2005. С. 254-269

7. Воронов А.А. Малый бизнес - стратегический приоритет национальной кон¬курентоспособности России // Малое предприятие. - №11. - 2006.

8. Гиляровская Л.Т. Указ. соч. С. 841.

9. Джеймс Л. Гибсон, Джон Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли-мл. «Органи¬зации: поведение, структуры, процессы».

10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учёт, 2006.

11. Жолдак В.И., Квартальное В.А. Менеджмент спорта и туризма. - М.: Со¬ветский спорт, 2001.-416 с.

12. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. Таган¬рог: Изд-во ТРТУ, 2004. 132с.

13. Казаринова Е.Оперативное управление спортивным персоналом. - СПб.: Пи¬тер, 2007.

14. Кезин А.В. Менеджмент: методологическая культура: Учеб. пособие / А.В. Кезин. – М.: Гардарики, 2001

15. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современ¬ном го¬сударстве: управление развитием. - М.: Новый логос, 2006.

16. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. - М: ДЕКА, 2006. с 125-139

17. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. – СПб., 2007.

18. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Аль¬берт, Ф. Хедоури. – М.: Дело,...