Люберецкая Автошкола РОСТО г. Люберцы

Введение



Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Цель практики: соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

Основная задача практики: формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности.

Практика проводилась на предприятии: Люберецкая автомобильная школа РОСТО



1. Менеджмент как наука и искусство



В попытке создать технологию управления наука пыталась сделать управляемым и предсказуемым изменчивый мир бизнеса. Но все исследователи отмечают, что роль неопределенности, то есть того, что не поддается управлению и предвидению, как была, так и остается чрезвычайно высока. Более того, неопределенность становится главной составляющей науки управления в ее высшем исполнении.

Наука пыталась создать технологию управления, чтобы стать независимой от человеческого фактора, но снова и снова на первое место выходит не технология, а свойства личности, не методики, а мышление индивидуума.

Опытный руководитель рано или поздно начинает понимать, что управление – это не использование набора методов, а непрерывное решение вопросов, предвидеть которые не может ни одна теория. Маленький неучтенный факт запросто обесценивает рациональную стратегию. Мир современных экономических процессов называют миром бурлящей воды, где нет ничего постоянного. Выработка курса действий почти всегда интуитивный процесс.

Всегда имеется бесконечное количество альтернатив, которые можно рассматривать при планировании. И никакой объем аналитической работы не может дать гарантию правильного выбора. Для рационального принятия решений необходимо иметь полную информацию. А вот этого добиться зачастую невозможно.

«Наибольшее значение в управленческой практике имеют творческие решения, которые принимаются в условиях большой...

Список использованной литературы



1) Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению // Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, 1995.

2) Модели управления персоналом корпораций // В.С.Пономаренко, А.И.Пушкарь, Ле Ван Шон. — Харьков: ХГЭУ, 1997. - 232с.

3) Моделирование процессов управления персоналом кризисного предприятия // Пушкарь А.И., Колос А.Л. —Экономика, № 5, 2005г с.

4) Теория и практика антикризисного управления // под ред. д. т. н. С.Г. Беляева, д. э. н., проф. В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

5) Антикризисное управление: Учебник / Р.А.Попов. – М.: Высш. шк., 2003. – 429с.: ил.

6) Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 416с.: ил.

7) Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2007. – 520с.

8) Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 1998.

9) Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 1997.

10) Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 1997.

11) Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997.

12) Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2007г.

13) Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск, ФУАинформ, 2007г.