Управление персоналом коммерческого банка

Введение

Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования и источники информации.

Цель выполнения курсовой работы по данной теме заключается в изучении необходимого в применении системного подхода к гибкой политике управления своей деятельностью, т.к. появление конкурентной банковской системы ставит на новый качественный уровень ответственность, как органов государственного управления, так и отдельных банков за их финансовую состоятельность.

Эффективность работы любого банка и организации зависит от правильного планирования трудовых ресурсов, потому что от качества персонала зависит эффективность работы. Этот аспект делает актуальной выбранную тему исследования системы планирования потребности в персонале на предприятия. Поэтому целью данной работы является анализ системы планирования потребности в персонале на предприятии.

В первой главе раскрыты общие вопросы и аспекты важности исследования данного вопроса. Раскрываются основные понятия и актуальность звучания вопроса «Управление персоналом в коммерческом банке».

В современных условиях особенно важное значение имеет рациональное использование человеческих ресурсов в организации всех форм собственности. Меняется отношение к персоналу, методам управления, стимулирования, что требует постоянных исследований и анализа.

Управление персоналом является одной из важнейших сфер деятельности организации, которая может иметь многоразовое повышение эффективности любого производства. Появилась необходимость использования рыночных форм, методов и технологий кадровой работы, овладение высокоэффективным стилем управления персоналом.

Второй раздел освещает вопросы необходимости не только построения стратегического плана управления персоналом, но и проведения анализа мероприятий, стимулирования труда, эффективности в новых методах обучения кадров и т.д. Каждый раздел имеет логические заключения по...

1. Балабанов И.Т. Банки и банковское дело: - СПб.: Питер, 2003.

2. Батраков Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. – М.: Издат. корпорация «Лотос», 2006.

3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.

4. ВиханскийО.С. Стратегическое управление.– М.:Гардарики,2000.

5. ГущинаИ. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2000.- № 1.

6. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1.

7. Кузьмин О.Е., Мельник О.Г. Основы менеджмента:- К.: Академиздат, 2003.

8. Любушина Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва, ЮНИТИ, 2004.

9. Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы : Кн.для предпринимателя: Для студентов экон.спец. вузов – К.:МАУП, 1995.

10. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. – М.: Междунар. отношения, 1993.

11. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. – М.: Институт праксеологии, 2007г.

12. Терещенко В.И. Организация и управление: опыт США. – М.: Знания, 1990.

13. Туленков Н.В.Введение в теорию и практику менеджмента. Учебное пособие. – М.: МАУП.

14. Хмель Ф.И. Основы теории менеджмента. – М.: ИСДО, 1995.

15. Шонесси О. Принципы организации управления. – М.: Бизнес – информ, 2000.