Разработка тратегии развития ООО Магистраль

Введение



Актуальность. Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи¬вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жест¬кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа¬нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко¬торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Главная роль в этом принадлежит грамотно построенной системе стратегического управления.

В прошлом многие фирмы могли успешно функ¬ционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо¬ту, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффектив¬ности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потен¬циала в текущей деятельности, исключительно важным становится организация системы управления, которая обеспечивает адапта¬цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, еди¬ной для всех компаний, как и не существует единой универсальной системы стратегического управления. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.

Тема стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса, несомненно, является актуальной, так как в настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать решения в условиях неопределенности последствий этих решений. К тому же, в России сегодня у многих руководителей отсутствуют необходимые экономические знания и практический опыт работы в новых условиях.

Разработка и реализация стратегии является залогом успеха любого предприятия. К сожалению, в настоящее время лишь крупные российские компании умеют грамотно использовать инструмент планирования и управления, что говорит о необходимости изучения опыта построения и использования...

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

2. Архипов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - № 5. – С.112-118.

3. Большой Советский энциклопедический словарь. – М.: «Советская энциклопедия», 1987. – С. 382.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гарадрики, 1999.

5. Главатских О.Б. Стратегия развития кадрового потенциала вуза: Дисс. … к.э.н. – 2002. – С. 19.

6. Глинн Дж., Маркова В., ПеркинсД. Стратегия бизнеса, 2-е изд. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН,Canterbury Business School, 1996. С. 4.

7. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2003. – 312 с.

8. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 594 с.

9. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 144 с.

10. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2004. – 122с.

11. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организаци¬онного развития / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за ру¬бежом. - №1. - 2004. - С. 3-14.

12. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник: [Для вузов по специальностям 061100 “Менеджмент орг.”] / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Юристъ, 2004. – 413 с.

13. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. – М.: Генезис, 2005. – 752 с.

14. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

15. Кадыров М.С. Система стратегического управления как основа реструктуризации бизнеса // Вестник ТИСБИ. – № 2. – 2000. - № 2.

16. Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / В.С. Катькало // Вестник С.-Петербург¬ского ун-та. Сер. Менеджмент (2). - СПб., 2002. - С. 3-26.

17. Круглова Н.Ю., Круглов М.И....