Совершенствование инновационной деятельности предприятия

Актуальность работы обусловлена тем, что особенностью современного этапа экономического развития является переход к постиндустриальной экономике, основанной на знаниях как ключевом экономическом ресурсе. Отличительными признаками постиндустриальной экономики являются глобализация и информатизация. На уровне отдельных отраслей постиндустриальные тенденции выражаются в возросшей изменчивости технологий в результате постоянных инноваций, в увеличении мобильности отраслевых структур, усилении внутриотраслевой интеграции и глобальной конкуренции. На уровне организаций происходит виртуализация ресурсов, концентрация компаний на своих «ключевых» компетенциях и передача прочих функций внешним подрядчикам, распространение сетевых и виртуальных организационных форм. В этих условиях доминирующие ныне концепции стратегического и инновационного менеджмента приходят в противоречие со средой, приобретающей все более динамичный характер. Причем проблемы стратегического и инновационного менеджмента необходимо рассматривать в комплексе, хотя традиционно эти два направления развиваются самостоятельно. Дело в том, что в современной ситуации успешное стратегическое развитие компании во многом определяется ее инновационными возможностями, под которыми понимается способность своевременно проводить необходимые изменения в основных подсистемах деятельности организации.

Таким образом, исходя из вышесказанного, предметом данного проекта является инновационная деятельность предприятия.

Объектом новатором является ООО «Профкомпани». Цель проекта разработка инновационного проекта на базе ООО «Профкомпани».

В связи с поставленной целью были обозначены следующие задачи:

- определить задание на проектирование;

- провести комплексную характеристику нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта;

- провести характеристику и исследования потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения;

- обосновать эффективность инновационного проекта,...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:



1. Арлюкова И. О. Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности // Технологии бизнеса, 2005, № 4.

2. Бекетов Н.В. Организационно-экономичесакие механизмы развития управленческих инновационных компаний. // «Экономический анализ: теория и практика», №2, 2009.

3. Беляков А. В. Предпринимательский риск: анализ, оценка, управление // Финансовый менеджмент, 2007, № 2.

4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Проект предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов.- М.: Феникс, 2002

5. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента. - 2004. - N 4.

6. Быть богатым и здоровым легко – главное правильное питание // Реальный бизнес, № 2, 2007

7. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001

8. Доставка обедов в офис // Реальный бизнес, №8, 2006

9. Ильенкова С.А. Инновационный менеджмент – М: ЮНИТИ, 2007 – 115 стр.

10. Клишин В. Корпоративное управление проектами // Секрет фирмы, 2006, № 6.

11. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

12. Кудрявцев А. А. Эффективное управление проектами // Коммерческий директор, 2005, № 11.

13. Кучеренко А. И. Оценка эффективности инновационных проектов, реализуемых на действующих предприятиях. // Справочник экономиста. –2005. –№ 1.

14. Лазарев А.В. Проектирование.- М.: ДиС, 2005.

15. Липсиц И. В. Проект - основа успеха. Учебник – М.: Юнити, 2005.

16. Макаров А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестн. СПб ун-та. - 2005. - N 8.

17. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М: Инфра - М, 2007 – 123 стр.

18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экономика, 2000.

19. Орлова Е.Р. Проект: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании.- М.: Омега-Л, 2005

20. Поронин Е.В. Еда по вызову // реальный...