Конфликты в коллективе при назначении нового руководителя структурного подразделения

точки зрения не может быть теории социального действия .

Введение



Актуальность. Одним из основных и неотложных путей повышения эффективности общественного производства России является раскрытие человеческого потенциала. Карьера руководителя возможна не для всех: она требует определен¬ных свойств личности и профессионального умения взаимодейство¬вать с коллективом, знать его особенности, нормы и методы воз¬действия на него. Ведь эффективность производственной системы зависит не только от таланта руководителя, но и от успешной реализации кооперативной формы организации труда. Управление коллективом - процесс творческий, так как его результатом яв¬ляется создание качественно новых материальных и духовных цен¬ностей, создание новых реальностей, удовлетворяющих многооб¬разные общественные потребности.

Однако до сих пор нет ясного понимания подготовки кадров на руководящие должности.

Исходя из актуальности, мы определили тему нашего исследования: «Конфликты в коллективе при назначении нового руководителя структурного подразделения».

Цель курсового проектирования – разработка рекомендаций, обеспечивающих предупреждение дисфункциональных конфликтов при назначении руководителя структурного подразделения.

Достижение цели проектирования предполагает решение следующих задач:

־ изучение объективных и субъективных причин и форм проявления конфликтного взаимодействия при назначении нового руководителя структурного подразделений;

־ обобщение методических подходов к предупреждению и урегулированию подобных конфликтов;

־ анализ объективных и субъективных причин конфликтов при назначении нового руководителя структурного подразделения в конкретной организации, выявление интересов участников конфликтного взаимодействия, его функциональной направленности;

־ исследование индивидуально-психологических особенностей участников конфликтного взаимодействия;

־ обоснование содержания и форм воздействия на участников конфликта для перевода...

Литература



1. Адаптация начинающего руководителя. Записка для преподавателя учебного видеокейса. – СПб.: Решение: учебное видео, 2006. – 32 с.

2. Алексеев А.Н. Теория управления «эпохи без закономерностей»// Менеджмент в России и за рубежом. № 3, 2000

3. Андреев В. И. Деловая риторика. (Практический курс делового общения и ораторского мастерства). - М.: Народное образование, 1995. - 208 с. - (Библиотечка журнала «Народное образование» № 5, 1995 г.)

4. Генов Ф. Психология управления. - М: Прогресс,1982.

5. Дарендорф Р. Элементы теории социального конфликта. // Социологические исследования, 1994, - № 5.

6. Дугина О. Корпоративная культура и организационные изменения// Кадровый вестник. - № 12, 2000.

7. Ельцов А.Н. Руководитель не может позволить себе иметь плохое настроение // Управление персоналом. - 1998. - №2.

8. Зеркин Д.П. Основы конфликтологии.: Курс лекций. (Серия «Учебники и учебные пособия»). Ростов-н/Д: «Феникс», 1998. - 480с.

9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА o М), 2001. - 528 с.

10. Краткий словарь по социологии. М., 1989.

11. Маркузе Г. Одномерный человек. – М.: Республика, 1994. – 480 с. – (Мыслители ХХ века).

12. Парсонс Т. Общий обзор. / В сб. «Американская социология». - М., 1972.

13. Розанова. Парадоксы и противоречия управления // Управление персоналом. - 1998. - №1.

14. Руткевич М.Н. Макросоциология: Методол. очерки / РАН. Отд-ние философии, социологии, психологии и права; Отв. ред. А.В. Дмитриев. - М., 1995.

15. Словарь социологических терминов. С. Варшава, 1991.

16. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

17. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, (перевод с английского) М., 1992.