Стратегическое управление организацией

Введение



Управление – комплекс мероприятий, направленных на достижение общих целей организации. Управление – одна из древнейших сфер деятельности человека. Его появление связано с появлением коллективного труда людей. Только совместная деятельность людей способствовала созданию множества материальных и социальных ценностей.

Анри Файоль выделил управление как особый вид деятельности. С этим связано возникновение «психологии управления».

С психологией управления связано понятие «человеческий фактор». Это то, что определяется возможностями, желаниями и способностями человека.

Человек и его ресурсы – это главный фактор производства. Именно они влияют на эффективность других ресурсов и всей деятельности в целом.

Значение этого фактора постоянно возрастает в связи с развитием процесса управления. Сложность управления предъявляет больше требований функциям человека, его способностям и другим психическим процессам, которые включают восприятие, внимание и ответственность за жизни других людей. Результатом недооценки роли человека в производстве часто становится увеличение количества производственных конфликтов, повышение текучести кадров, различные сбои в работе всего предприятия. Все это приводит к снижению производительности труда.

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала.

Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.

Этим объясняется актуальность данной курсовой работы. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.

Предметом изучения в данной работе является вся система стратегического управления персонала организации.

В данной...

Список использованной литературы



1) Аверин А. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. Пособие д/вузов. – РнД.: Флинта, 2008. - 311 с.

2) Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М., 2008. – 342 с.

3) Актуальные проблемы управления персоналом. / Под ред. Платонова Ю.П. – СПб.: Делком, 2007. – 186 с.

4) Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для ВУЗов.- М.: Юнити, 2006. – 253 с.

5) Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2008. – 264 с.

6) Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 2008. – 150 с.

7) Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. № 12, 2008. – с. 34 – 41.

8) Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М., 2008. – 138 с.

9) Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М., 2006. – 142 с.

10) Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2008. - 347 с.

11) Журавлев П. В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. – М., 2005. – 416 с.

12) Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). – Л., 2007. – 302 с.

13) Климов Е.А. Психология профессионала. – М., 2006. – 224 с.

14) Книга работника кадровой службы/Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: “Издательство“Экономика”, 2008. – 494 с

15) Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 2007, №10. – с. 16 – 29.

16) Кричевский Р.Л. Если вы –руководитель. - М., «Дело», 2006. – 161 с.

17) Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе -М., 2006. – 237 с.

18) Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» “Интел-Синтез”, 2008 – 384 с.

19) Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. СПб.: Добрая книга, 2005. - 218 с.

20) Управление организацией/Под...