Развитие системы набора, отбора и найма персонала в ЗАО «ХХХ»

В настоящее время проблема отбора персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных. Поэтому эта тема все более часто рассматривается в современной литературе. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия. Прием новых людей на работу является здесь повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает: во-первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (воинская служба, уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.). И именно по этой причине предприятие вынуждено заполнять вакантные места за счет набора новых людей. Важно отметить, что этот отбор должен быть произведен профессионально.

Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс – к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства, которые будут возрастать по мере того, как он начинает проходить профессиональное обучение, получать заработную плату. Поэтому организация заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Предотвратить увольнение долен хорошо подготовленный процесс подбора новых сотрудников.

Для того чтобы нанять необходимого сотрудника, любая компания проходит следующие этапы: описание должности, внутренний и внешний поиск кандидатов, первичный отбор резюме, собеседование с кандидатом, тестирование его профессиональных качеств, суммируя всю информацию, руководитель принимает решения о найме.

В результате анализа существующей на предприятии ЗАО «ХХХ» системы отбора и найма персонала были выявлены существенные недостатки:

1. Устав ЗАО «ХХХ». - 9 с.

2. Базаров Т.Ю., Еремен Б.Л. Управление персоналом Учебник, 2005. – 245 с.

3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 274 с.

4. Кадровые службы в России // Служба кадров. – М., 2006. – 148 с.

5. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом , 2008. - № 33. – 26 с.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 345 c.

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие. – М.: ЭКЗАМЕН, 2006. – 320 с.

8. Купер Д. Отбор и найм персонала: технология тестирования и оценки. – М.: Вершина, 2005. – 296 с.

9. Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала. – СПб.: Питер, 2007. – 316 с.

10. Лукичёва Л.И. Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». - М.: Омега-Л, 2006. – 232 с.

11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 246 с.

12. Самыгин С. И. Управление персоналом. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 288 с.

13. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – Л.: «Машиностроение», 2006. – 256 с.

14. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2005. – 264 с.