    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
О прохождении производственной практики №1 по специальности «Управление персоналом»
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 41 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 1870 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заказать работу
Задание 1. Общая характеристика предприятия 3
1.1 Краткая характеристика предприятия 3
1.2 Нормативно-правовые акты, регламентирующие работу организации и ее подразделений 4
1.3 Анализ системы управления предприятия 4
1.4 Органы управления производством, материальными и финансовыми ресурсами и их функции 7
1.5 Характер взаимодействия работников и технической системы организации 8
1.6 Органы управления человеческими ресурсами, их место в системе управления 9
1.7 Анализ основных показателей эффективности работы данной организации 11
Задание 2. Анализ социально-демографической структуры коллектива организации 17
2.1 Характеристика количественного состава и социально-демографической структуры персонала 17
2.2 Оценка соответствия количественных и качественных характеристик персонала выполняемым работам, целям организации и перспективам ее развития 19
2.3 Категории, виды занимаемых должностей, права и обязанности работников предприятия 20
2.4 Анализ работы по улучшению качественного состава персонала 20
2.5 Организация профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров 21
Задание 3. Организация и технология работы кадровой службы 22
3.1 Характеристика работы кадровой службы организации, ее структура и выполняемые функции 22
3.2 Порядок оформления трудовых отношений с работниками организации 24
3.3 Виды трудовых договоров и практика их применения 25
3.4 Анализ информационных технологий, применяемых в кадровой службе 25
3.5 Правовая база, методика и практика проведения аттестации кадров 27
Список использованных источников 29
1.1 Краткая характеристика предприятия 3
1.2 Нормативно-правовые акты, регламентирующие работу организации и ее подразделений 4
1.3 Анализ системы управления предприятия 4
1.4 Органы управления производством, материальными и финансовыми ресурсами и их функции 7
1.5 Характер взаимодействия работников и технической системы организации 8
1.6 Органы управления человеческими ресурсами, их место в системе управления 9
1.7 Анализ основных показателей эффективности работы данной организации 11
Задание 2. Анализ социально-демографической структуры коллектива организации 17
2.1 Характеристика количественного состава и социально-демографической структуры персонала 17
2.2 Оценка соответствия количественных и качественных характеристик персонала выполняемым работам, целям организации и перспективам ее развития 19
2.3 Категории, виды занимаемых должностей, права и обязанности работников предприятия 20
2.4 Анализ работы по улучшению качественного состава персонала 20
2.5 Организация профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров 21
Задание 3. Организация и технология работы кадровой службы 22
3.1 Характеристика работы кадровой службы организации, ее структура и выполняемые функции 22
3.2 Порядок оформления трудовых отношений с работниками организации 24
3.3 Виды трудовых договоров и практика их применения 25
3.4 Анализ информационных технологий, применяемых в кадровой службе 25
3.5 Правовая база, методика и практика проведения аттестации кадров 27
Список использованных источников 29
Задание 1. Общая характеристика предприятия
1.1 Краткая характеристика предприятия
Объектом для прохождения практики является промышленное предприятие ООО «Локус».
ООО «Локус» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. Данное предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
ООО «Локус» создано на основе добровольного соглашения физических и юридических лиц.
Московская компания «Локус» была основана в январе 1992 года группой радиоинженеров и начала свою производственную деятельность с выпуска профессиональных, но вполне доступных по цене транскодеров PAL-SECAM, которые до сих пор работают во многих телестудиях страны. Затем был период «отверточной» сборки бытовых телевизионных приемников, а с 1996 года компания занялась продажами импортных телевизионных антенн. В 1998 году компания «Локус» самостоятельно разработала, сертифицировала и запустила в массовое производство первую серию недорогих телевизионных антенн.
В настоящее время компания «Локус» выпускает более 50 моделей высококачественных телевизионных антенн индивидуального и коллективного приема - от самых простых моделей до активных антенных систем профессионального уровня, а также стационарные антенны для мобильных телефонов, улучшающие качество связи.
1.1 Краткая характеристика предприятия
Объектом для прохождения практики является промышленное предприятие ООО «Локус».
ООО «Локус» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. Данное предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
ООО «Локус» создано на основе добровольного соглашения физических и юридических лиц.
Московская компания «Локус» была основана в январе 1992 года группой радиоинженеров и начала свою производственную деятельность с выпуска профессиональных, но вполне доступных по цене транскодеров PAL-SECAM, которые до сих пор работают во многих телестудиях страны. Затем был период «отверточной» сборки бытовых телевизионных приемников, а с 1996 года компания занялась продажами импортных телевизионных антенн. В 1998 году компания «Локус» самостоятельно разработала, сертифицировала и запустила в массовое производство первую серию недорогих телевизионных антенн.
В настоящее время компания «Локус» выпускает более 50 моделей высококачественных телевизионных антенн индивидуального и коллективного приема - от самых простых моделей до активных антенных систем профессионального уровня, а также стационарные антенны для мобильных телефонов, улучшающие качество связи.
Работники ООО «Локус» не являются государственными или муниципальными служащими. Категории и должности работников предприятия утверждены в соответствии с общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
2.4 Анализ работы по улучшению качественного состава персонала
В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха.
К основным методам обучения персонала на ООО «Локус» относятся:
1. Обучение на рабочем месте. Данный подход отличается своей практической направленностью, непосредственной связью с производственными функциями сотрудника, предоставляет, как правило, значительные возможности для повторения и закрепления вновь изученного.
В рамках данного подхода на предприятии практикуются следующие методы:
Инструктаж. Данный метод представляет собой разъяснение и демонстрацию приемов работы непосредственно на рабочем месте и может проводиться как сотрудником, давно выполняющим данные функции, так и специально подготовленным инструктором. Инструктаж, как правило, ограничен во времени и ориентирован на освоение конкретных операций или процедур, входящих в круг профессиональных обязанностей обучающегося.
Наставничество является традиционным методом обучения, особенно распространенным там, где практический опыт играет исключительную роль в подготовке специалистов. Данный метод требует особой подготовки и склада характера от наставника, которым практически невозможно стать по распоряжению сверху.
2. Обучение вне рабочего места:
Тренинги;
Самостоятельное обучение.
Разработка и реализация системы обучения персонала состоит из следующих шагов:
2.4 Анализ работы по улучшению качественного состава персонала
В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха.
К основным методам обучения персонала на ООО «Локус» относятся:
1. Обучение на рабочем месте. Данный подход отличается своей практической направленностью, непосредственной связью с производственными функциями сотрудника, предоставляет, как правило, значительные возможности для повторения и закрепления вновь изученного.
В рамках данного подхода на предприятии практикуются следующие методы:
Инструктаж. Данный метод представляет собой разъяснение и демонстрацию приемов работы непосредственно на рабочем месте и может проводиться как сотрудником, давно выполняющим данные функции, так и специально подготовленным инструктором. Инструктаж, как правило, ограничен во времени и ориентирован на освоение конкретных операций или процедур, входящих в круг профессиональных обязанностей обучающегося.
Наставничество является традиционным методом обучения, особенно распространенным там, где практический опыт играет исключительную роль в подготовке специалистов. Данный метод требует особой подготовки и склада характера от наставника, которым практически невозможно стать по распоряжению сверху.
2. Обучение вне рабочего места:
Тренинги;
Самостоятельное обучение.
Разработка и реализация системы обучения персонала состоит из следующих шагов:
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.