Анализ и проектирование структуры и системы управления организацией.

Введение



Система управления — это упорядоченная совокупность взаимосвя-занных элементов, которые отличаются функциональными целями, действу-ют автономно, но направлены на достижения общей цели. Система организа-ционно закрепляет определенные функции за структурными единицами, ра-ботниками, а также регламентирует потоки информации в системе управле-ния. Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется. На каждом этапе развития общества она должна приво-диться согласно требованиям развития продуктивных сил, внося коррективы в отдельные ее элементы. Управление персоналом обеспечивается взаимо-действием управляющей и управляемой системы. В новых условиях хозяйст-вования необходимо широко использовать принципы и методы проектирова-ния организации управления. Построение организации происходит путем ор-ганизационного проектирования, в процессе которого определяется количе-ство и функциональный состав подразделов, должностные обязанности пер-сонала, формируется система связей для эффективного взаимодействия орга-низационных элементов. Эффективность деятельности каждой фирмы боль-шой мерой зависит от того, насколько профессионально выполняется функ-ция менеджмента «организационное проектирование». Сущность ее состоит в формировании определенной системы отношений между отдельными под-разделами предприятия, которая дает возможность им эффективно сотрудни-чать и достигать поставленных целей, избирая для этого соответствующие средства. Организационное проектирование - вид управленческой деятельно-сти, направленный на формирование системы управления организацией, ус-тановление в ней системы связей и отношений, которые дает возможность эффективно работать для достижения поставленных целей.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и эконо-мики, законодательные и нормативные акты Российской Федерации. В процессе исследования применялись: экспериментальный,...

Список использованной литературы



1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Про-спект, 2004. – 504 с. С.128-154.

2. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка /Л.П. Владимирова – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2005. – 308 с.

3. Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности /В.М. Власова. – М.: Финансы и статистика , 2000. – 498 с.

4. Вудкок М., Фрэнсис Д.. «Раскрепощенный менеджер», М. «Де-ло», 2003г.

5. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персо-нала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2003.-448с.

6. Гончарук В. А. «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 2000г.

7. Деслер Г. Управление персоналом. –М.:Бином,2004.

8. Дмитриенко, Г.А. Мотивация оценки персонала / Г.А. Дмитриен-ко .– К.: МАУП, 2002. – 280 с.

9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное посо-бие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом . – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624 с., вкл. С.375-579.

11. Завьялова П.С., Демидова В. Е. «Маркетинг во внешнеэкомиче-ской деятельности предприятия», М. «Внешторгиздат», 2000г.

12. Зайцева О.Н., Радугин .А. и др. Основы менеджмента. -М.: Центр, 2000. -с.286-311.

13. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – М.: Альпина Бизнескукс, 2005 – 288 с. – (Серия «Бизнес на 100%»).

14. Кемпински, А. Психопатология неврозов / А. Кемпински.- Вар-шава, 1975.-225 с.

15. Кибанов А. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2004г.

16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я.Кибанов. – М.: Инфра-М, 2002. – 296 с.

17. Кнорринг В.. «Искусство управления», М. «БЕК», 2004г.

18. Ковалев А. И., Войленко В. В. «Маркетинговый анализ», М. « Центр экономики и маркетинга» 2004г.

19. Котлер Ф.. «Управление маркетингом», М. «Экономика», 2004г.

20. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях.-М.: Вершина, 2004.

21. Красовский Ю.. «Управление поведением на фирме», М. «Ин-фра-М», 2003г....