Проблемы реализации организационных стратегий

Введение



Значение стратегичного поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо¬ту, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффектив¬ности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потен¬циала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адапта¬цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы по¬бедить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения страте¬гического управления.

Актуальность курсовой работы заключена в том, что практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсально¬го стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на...

1. Баринов В.А. «Антикризисное управление». – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

2. Бизюкова И. В. Подбор и оценка кадров управления. – М.: Экономика, 2001.

3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М: АО «Ассиана», 2003.

4. Большаков А.С. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2000.

5. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, ЛТД, 2001.

7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Пер. с англ. – М: ИНФРА-М, 2002.

8. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарики, 2000.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Фирма Гардарика, 2002.

10. Виханский О. С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гардарики, 2002.

11. Дафт Р. Менеджмент. – СПб: Питер, 2000.

12. Дойл П.Г. Основы менеджмента: – стратегия и тактика. – СПб.: Питер. 1999.

13. Иванцкевич Дж. М, Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2004.

14. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. – М: Дело ЛТД, 2000. .

15. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса. – М.: ИНФРА-М, 1999.

16. Основы управления персоналом/ Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высшая школа, 1996.

17. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.

18. Хейне П. Экономический образ мышления / Пер с англ. – М.: Новости, 2001.

19. Шепелъ В. В. Имиджилогия. Секреты личного обаяния. – М.: Культура и спорт. ЮНИТИ, 2002.