Совершенствование кадрового планирования в ООО Углеродпромснаб

Введение

В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий и методов, и проблематика данного исследования по-прежнему несет актуальный характер.

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью планирования трудовых ресурсов (кадрового планирования).

Актуальность работы. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Процесс кадрового планирования является неотъемлемой частью процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. С одной стороны, тематика исследования получает интерес в научных кругах, в другой стороны, как было показано,...

Список используемых источников и литературы:

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Приор, 2006. – 32 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 78 с.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 832 с.

4. Армстронг М., Бэрон А. Performance management. Управление эффективностью работы. М.: HIPPO, 2005. – 87 с.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.

6. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) . – 2006. – с. 87с.

7. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2007. – 89 с.

8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник - М.: Филинъ, 2003. – 96 с.

9. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.

10. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2006, - 662 с.

11. Грачев М. В. Суперкадры. – - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.

12. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», - М.: Дело, 2007, - 45 с.

13. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006. - 108 с.

14. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 799 с.

15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2008, 85 с.

16. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 720 с.

17. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 448 с.

18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2007, 65 с.

19. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Мн.: Новое знание,...