Планирование как основы рационального функционирования предприятия
курсовые работы, Экономика предприятия Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 1372 | | |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
, принципы и методы планирования…………………………5
1.2. Виды планов………………………………………………………………...10
2. Бизнес-план как основная форма внутрифирменного планирования……..15
2.1. Отличие бизнес-планирования от других планов………………………...15
2.2. Структура и содержание бизнес-плана……………………………………17
2.3. Оформление бизнес плана………………………………………………….20
3. Расчетная часть………………………………………………………………..24
Заключение……………………………………………………………………….29
Список используемой литературы……………………………………………...31
Введение
Целью курсового проекта является изучение вопроса структуры и содержания бизнес-плана.
Задачами работы являются: 1) содержание, принципы и методы планирования; 2) виды планов; 3) отличие бизнес-планирования от других планов; 4) структура и содержание бизнес-плана 5) оформление бизнес плана.
Характеристика планирования в рыночной экономике, т.е. тогда, когда точкой отсчета является спрос. Благодаря планированию – именно этой управленческой функции – практически исчезло перепроизводство товаров, т.е. планирование вписалось в маркетинговую концепцию. Фирмы на сегодняшний день располагают сложным инструментарием взаимодействия со спросом, взаимодействия с рынком. Т.е. планирование позволяет заранее учесть границы рынка и регулировать объемы своего производства и продаж. С помощью процессов планирования на микроуровне компании ведут поиск оптимального соотношения спроса и предложения на свою продукцию. Но в отличие от организации планирования (все-таки это не планирование, это псевдопланирование, это директирование), в экономике ресурсоориентированной предприятие имеет очень жесткие ограничения бюджетные; в советской системе бюджетных ограничений не было, там были только ограничения по ресурсам, т.е. проще говоря, отсутствовало понимание самостоятельности – то, что Ленин называл коммерческим расчетом, а позже назвали хозяйственным расчетом. Здесь жесткие ограничения бюджетные, а относительно ресурсов, фирма старается закупить столько, чтобы она смогла оплатить их за счет прибыли. В отличие от директивного плана в ресурсоориентированной системе, здесь план получил название «автономный», т.е. фирма самостоятельно его разрабатывает. Если в ресурсоориентированной системе план предприятия устанавливается на уровне ограничений, обусловленных ресурсами, то здесь план устанавливается на уровне ограничений, обусловленных спросом.
Но парадокс рыночного планирования состоит все-таки в том, хотя есть теоретические основы планирования цены, но на момент начала всего...
Список используемой литературы:
1. М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 2006.
2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 2007.
3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 2006.
4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2007.
5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2005.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.