Менеджмент организации

Введение



Для того чтобы выжить и успешно развиваться в период развивающегося финансового и экономического кризиса, в условиях конкуренции и возможной перспективы вступления России в ВТО, компания должна следить за всеми из-менениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конку-ренцией, а также за созданием новых изделий, появлением новых услуг, разви-тием конъюнктуры рынка. Формирование и анализ всех процессов внутри ком-пании, а также определение маркетинговых стратегий должно происходить с учетом стратегических перспектив. Поэтому, как правило, процесс разработки стратегии предполагает прохождение определенных этапов.

Одним из исключительно действенных методов самоанализа и самокон-троля над результатами хозяйственной деятельности предприятия и управления маркетинговой деятельностью является ситуационный анализ. Его цель - пока-зать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеоб-разный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа нахо-дится предприятие. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет ру-ководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наи-более перспективные направления развития хозяйственной деятельности, в том числе составить перспективный бизнес-план.

Ситуационный анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге, должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достиже-ния, соответствующих стратегических направлений развития и принятию ре-шений руководства по их реализации. Подобный анализ может быть осуществ-лен только в том случае, когда его проведением руководит генеральный дирек-тор (директор) предприятия или акционерного общества.

Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогно-зов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В ме-ждународной практике...

БИБЛИОГРАФИЯ



1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: «Прогресс», 2006. - с.216

2. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент . – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление — М: «Экономика», 2007. - 443 с.

4. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Кон-цепции и ситуации для анализа. – М.: Издательство: Вильямс, 2007 г. - 928 стр.

5. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 316 с.

6. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика . – М.: Финпресс, 2003. – 536 с.

7. Гусев Ю. В Стратегическое управление. — Новосибирск, «Прогресс», 2006 г.. – 512 с.

8. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2008 г. - 320 стр.

9. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 2006 г.. - 327 с.

10. Дрогомирецкий И. И., Маховикова Г. А., Кантор, Е. Л.. Стратегическое планирова-ние . – М.: Вектор, 2006. – 160 с.

11. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 2007 г.. – 335 с.

12. Клейнер Г. Б. Стратегии бизнеса / Под ред. Г.Б. Клейнера. –М.: ЮНИТИ, 2001. – 284 с.

13. Комплексная программа развития предприятий непрерывного про¬изводства/Коллектив авторов под рук. Н. Б. Мироноссцкого и Б. В. Прилепского. — Но-восибирск, 2006 г. - с.321

14. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.; Про¬гресс, 2006 г. – 311 с.

15. Коротков А.В. Маркетинговые исследования : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг» / А.В. Коротков. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 302 с.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга . М.: Экономика. 2004. – 536 с.

17. Кузьмина Е.Е. Теория и практика маркетинга : учебник для студентов вузов / Е. Е. Кузьмина, Н. М. Шаляпина . - М.: КноРус, 2005. - 212 с.

18. Кучкаров З. А. Стратегическое планирование. – М.: Концепт, 2004. - 76 с.

19. Лунев В. Л. Тактика...